建筑企業(yè)在成立初期都會對怎么去建筑資質比較迷茫，不熟悉流程，也沒有經驗，而且資質中要求的一些人員也不齊，但是沒有建筑資質，企業(yè)又寸步難行，根本無法接到工程，這個時候多數(shù)人就會去找資質機構去，那么找他們有什么優(yōu)勢呢?
建筑資質的好處：
1、降低成本
建筑資質有很多費用，如人員、材料等等，企業(yè)由于沒有資源，人員的費用往往會比較高，其他費用也可能因為不懂導致重復提交或者多交的情況。而建筑資質機構有豐富的人員資源，價格會比較便宜，而且不會有多余的費用支出，不會造成資金浪費，從而大大節(jié)省資質所花費的資金，降低成本，會用少的錢把資質辦好。
2、節(jié)省時間
由于許多企業(yè)是 次建筑資質，關于資質的一些相關內容資料及流程不熟悉，可能會走許多彎路，這就會導致資質的時間延長。機構有豐富的經驗熟悉流程，跟主管部門也熟悉，可以在更短的時間內把資質辦好。
3、通過率高
從專業(yè)角度上講，機構能夠依據企業(yè)本身狀況擬定專門的解決辦法。實力強的機構資質通過率一般都在95%以上，申請基本可以，讓企業(yè)趕快拿到資質，然后承包工程項目。
4、獲得優(yōu)惠
某些優(yōu)惠政策是從獲得起開始享用，而且關于 出臺的優(yōu)惠政策哪些合適自己企業(yè)也不是很清楚，企業(yè)處理資質都想要獲得 惠政策，但冗雜瑣碎的資料收拾、資料是否合格卻總是讓企業(yè)心力交瘁，人力財力都消耗了卻遲遲仍是拿不到相關資質，假如企業(yè)能找到一個專業(yè)的資質代理組織，那么企業(yè)能趕快獲得就能趕快享用優(yōu)惠，適合企業(yè)的開展。
5、長時間服務
企業(yè)的資質辦好了并不是一了百了。企業(yè)假如自己進行保護和升級必然耗時耗力，花費很多的人力物力，影響公司正常的工作和承接工程。而資質機構就能夠防止這些麻煩，企業(yè)就可以將精力全部投入到公司的開展運營中去。
通航建筑物工程專業(yè)承包資質標準
39.2 二級資質標準
39.2.1 企業(yè)資產
凈資產 4000 萬元以上。
39.2.2 企業(yè)主要人員
（1）港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 7人。
（2）技術負責人具有 8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有港口與航道工程專業(yè)高級職稱或港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級以上職稱人員不少于 25 人，其中港口與航道工程、機械、電氣等專業(yè)齊全。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人，且質量員、員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人（含施工船員）不少于 30 人。
39.2.3 企業(yè)工程業(yè)績
近 5 年承擔過下列 3 類中的 2 類工程的施工，工程質量合格。
（1）300 噸級以上船閘工程；
（2）50 噸級以上升船機工程；
（3）單項合同額 3000 萬元以上的通航建筑物工程。
39.3 三級資質標準
39.3.1 企業(yè)資產
凈資產 800 萬元以上。
39.3.2 企業(yè)主要人員
（1）港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 4人。
（2）技術負責人具有 5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有港口與航道工程專業(yè)中級以上職稱或港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；工程序列中級以上職稱人員不少于 8 人。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 10人，且質量員、員等人員齊全。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人（含施工船員）不少于 20 人。
（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于 2 項。
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
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