然而，是不是能真正深入線下消費者的心？是否能夠持續(xù)？品牌是否能夠獨立于平臺活下去？答案尚存爭議。盡管如此，對于一些想嘗試涉足互聯(lián)網(wǎng)的快印企業(yè)，很難擺脫平臺的影響，很大程度上必須依賴于它。

所有品牌都不可能懸浮在互聯(lián)網(wǎng)中以0和1的虛擬形式存在，線上線下必須有機(jī)結(jié)合，在喧囂過后，必然回歸商業(yè)本質(zhì)。回歸產(chǎn)品才是核心，才是商業(yè)正道，但商業(yè)的本質(zhì)不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)終只是服務(wù)于商業(yè)的技術(shù)與工具， 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)有新機(jī)遇，也是投資方向

盡管新的機(jī)會還是可以挖掘到的，但是很容易就被BAT這一類大平臺所覆蓋。在過去十年中，消費品的線上渠道很大程度上已經(jīng)被BAT這一類大平臺壟斷，并且已經(jīng)做得非常成熟。目前的電商交易平臺，其目的都是試圖解決流通中的息不對稱。

一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施，分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部息化建設(shè)。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進(jìn)智能化息管理。當(dāng)前，很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動智能化管理，利用飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)。