基建德州夏津工程預算管理的作用是為了降低德州夏津工程預算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建德州夏津工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定德州夏津工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建德州夏津工程預算管理的要求是正確處理基建德州夏津工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建德州夏津工程預算管理的內(nèi)容及措施；基建德州夏津工程預算的監(jiān)督。在確定基建德州夏津工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建德州夏津工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把德州夏津工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；ǖ轮菹慕蚬こ填A算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內(nèi)，德州夏津工程預算圖預算控制在初步設計概算之內(nèi)，工程決算控制在德州夏津工程預算預算之內(nèi)。全程管理原則基建德州夏津工程預算管理要加強對建設者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關單位（建設單位、設計單位、德州夏津工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好德州夏津工程預算管理?？s短建設工期能減少建設期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于德州夏津工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成德州夏津工程預算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現(xiàn)建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大德州夏津工程預算。但若過分壓低德州夏津工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在德州夏津工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的德州夏津工程預算實現(xiàn)必要的使用功能。

造價的確定和控制之間， 是相互依存和相互制約的關系，工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要內(nèi)容，它能夠在工程建設項目的全過程中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，獲得 投資效益的目的?；刂圃頌椋喝^程、的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經(jīng)濟相結合的控制。對投資限額的控制和管理，也實現(xiàn)對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概率預算指標等方面的控制，進而達到控制工程投資的目的。在招投標階段的德州夏津工程預算的確定和控制可使項目施工招標過程中實行公開招標，不僅有利于好的施工單位中標，也可以保質保量的完成工程，也可以確定一個雙方都接受的造價。在施工階段德州夏津工程預算的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，在規(guī)定的工期內(nèi)保質保量的生產(chǎn)出建設產(chǎn)品。施工圖與竣工圖混淆。施工圖是工程項目招標的依據(jù)和工程施工的基礎，竣工圖是對竣工工程的具體記錄。在招標中多采用實物工程量清單招投標，由施工企業(yè)在商務標里以非實物形態(tài)競爭性費用的形式自主擇項報價或包含在綜合單價里，可造價時，一些施工企業(yè)又往往把屬標內(nèi)應考慮的技術措施費的一些項目列入造價，計取工程費用。