基于陜西西安工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其想要走全過程工程咨詢服務的發(fā)展道路，一應發(fā)揮自身的業(yè)務優(yōu)勢，以融合發(fā)展以及全過程工程咨詢作為突破口，借助PPP項目咨詢和BIM技術等，為全過程工程咨詢服務發(fā)展提供技術支持；二應從陜西西安工程預算咨詢企業(yè)的體制機制入手，建立完善的過程工程咨詢標準與規(guī)范，率先在PPP項目中展開全過程工程咨詢服務；三應打造一批全過程工程咨詢服務團隊，加強對企業(yè)人才的培育與管理，將造價工程師作為基礎，引進會計師以及各專業(yè)工程師，并聘請相應的律師，組成復合型技術團隊，滿足全過程工程咨詢服務要求；四應加強與上下游企業(yè)之間的合作，借助政府與行業(yè)協(xié)會的支持，建立完整的全過程工程咨詢的技術鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條，依據(jù)《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》，制定完善分階段造價咨詢操作流程，逐步企業(yè)人員的全過程工程咨詢服務能力；按照市場發(fā)展工程監(jiān)理以及造價的要求，通過工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過程工程咨詢業(yè)務的開展基礎。所以，由于陜西西安工程預算建設目標相對明確，陜西西安工程預算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢服務提供方的主導者，十分合理。陜西西安工程預算咨詢企業(yè)應在新時期下，針對建設項目的整個過程規(guī)劃工程咨詢服務，改變以往的機制體制，促進企業(yè)全過程工程管理的發(fā)展。對于陜西西安工程預算咨詢企業(yè)來講，要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向成為全過程工程咨詢企業(yè)，應打造全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈條，加強對自身人員素質(zhì)的培育重視，引入BIM以及企業(yè)數(shù)據(jù)等新技術手段，以適應外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。5.1應在咨詢服務內(nèi)容上實現(xiàn)縱向疊加，實現(xiàn)造價服務的前后兩端延。陜西西安工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢企業(yè)，要基于自身基礎與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過程、以及多元化的咨詢服務能力。

注重月工程進度款的結算管理，為以后陜西西安工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規(guī)范設計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發(fā)生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經(jīng)濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產(chǎn)生的與結算有關的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在陜西西安工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。陜西西安工程預算的基本理論與陜西西安工程預算管理的內(nèi)容與方法，分析了未來陜西西安工程預算管理的發(fā)展趨勢，對我國陜西西安工程預算管理的現(xiàn)狀進行研究，探討了我國陜西西安工程預算信息化改革與發(fā)展。