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5）調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實技術(shù)管理人員。
6）依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。
7）建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。
8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。
9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。
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整合的必要性
企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點提高企業(yè)的
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復填寫、企業(yè)工作負荷加大等弊端。因
此企業(yè)若能進行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實施
鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
的具體措施談一下自已的觀點。
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