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注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理,為以后張家口下花園工程預(yù)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù),按照公平合理,實事求是的原則審查工程量,要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預(yù)結(jié)算,對于沒有報分部分項工程量的項目,不允許報進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制,又免于工程竣工結(jié)算時算后賬。規(guī)范設(shè)計變更管理,避免索賠事項的發(fā)生,全過程控制造價。制訂適合項目的設(shè)計變更管理結(jié)算制度,使每一份設(shè)計變更在發(fā)生前就估算費用,使設(shè)計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設(shè)計合同中也增加相應(yīng)的條款,使工程在變更前設(shè)計院要給出因變更增加或減少的費用,以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合,深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實際情況,減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。結(jié)算資料的歸檔是相當(dāng)繁重的工作,加強日常資料的管理和歸檔尤其重要,日常工作中產(chǎn)生的與結(jié)算有關(guān)的資料及時歸檔,即發(fā)生一份歸檔一份,而對已完成結(jié)算,完成一份歸檔一份,從而促進(jìn)結(jié)算工作圓滿完成。配合財務(wù)竣工決算也是技經(jīng)工作之一。在張家口下花園工程預(yù)算應(yīng)按批準(zhǔn)概算的要求,將各結(jié)算及時按概算費用歸類,同時將相對應(yīng)編號標(biāo)注清楚,費用劃分清晰是財務(wù)竣工決算順利進(jìn)行的保證。張家口下花園工程預(yù)算的基本理論與張家口下花園工程預(yù)算管理的內(nèi)容與方法,分析了未來張家口下花園工程預(yù)算管理的發(fā)展趨勢,對我國張家口下花園工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,探討了我國張家口下花園工程預(yù)算信息化改革與發(fā)展。
工作聯(lián)系單。工作聯(lián)系單用于合同雙方的日常工作聯(lián)系,如通知開會、通知停水停電、節(jié)假日安排等工程指令完成確認(rèn)單,目的是對指令的完成情況進(jìn)行驗收工程簽證單,簽證費用審批表,簽證前后的圖紙等資料。目前的簽證一般由承包商提出并有業(yè)主確認(rèn)后簽字。應(yīng)在合同中明確現(xiàn)場代表的簽證權(quán)限,當(dāng)簽證限額較大時應(yīng)交由高級主管確認(rèn)。在簽證費用的審批中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分簽證類型,建立完善的簽證制度,由專業(yè)的簽證人員簽字。提高現(xiàn)場簽證人員的素質(zhì)是規(guī)范工程簽證,控制張家口下花園工程預(yù)算的重要因素。對于現(xiàn)場簽證的技術(shù)人員,應(yīng)該熟悉簽證的規(guī)范、內(nèi)容和流程,了解工程設(shè)計張家口下花園工程預(yù)算的圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),有效控制工程簽證的規(guī)范性。因此要加強對現(xiàn)場簽證人員的技術(shù)培訓(xùn),使其熟悉現(xiàn)場簽證的情況。同時加強包括甲方現(xiàn)場人員、張家口下花園工程預(yù)算單位人員和監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),對于保證工程質(zhì)量,減少簽證引起的張家口下花園工程預(yù)算問題,使造價工程師餐椅工程的全過程管理,有效做到張家口下花園工程預(yù)算的控制管理。造成經(jīng)濟(jì)簽證主要因素是設(shè)計變更。在建設(shè)工程建設(shè)實施過程中,引起設(shè)計變更的因素有很多,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:不合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的材料規(guī)格檔次、粗糙的設(shè)計圖紙以及使用功能的改變。通常不允許進(jìn)行設(shè)計變更,除非原設(shè)計影響到項目的進(jìn)行,否則不允許擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和增加工程內(nèi)容等。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時,需要保持認(rèn)真的態(tài)度對待,而且需要依據(jù)設(shè)計變更管理制度對涉及費用增減的設(shè)計變更,通過公司內(nèi)部進(jìn)行審。
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