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工程預(yù)算【工程造價】齊全

更新時間:2025-07-27 13:36:31 ip歸屬地:唐山,天氣:雷陣雨,溫度:26-33 瀏覽次數(shù):10    公司名稱: 集貫工程造價咨詢公司(唐山市遷西縣分公司)

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產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格999/套
發(fā)貨期限24小時編制各類工程預(yù)決算
供貨總量5套
運費說明電議
小起訂3套
產(chǎn)品品牌集貫工程造價咨詢
產(chǎn)品產(chǎn)地承接全國業(yè)務(wù)
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工程預(yù)算【工程造價】齊全
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【集貫】業(yè)務(wù)覆蓋多元場景,提供以下產(chǎn)品和服務(wù):遷安【工程估價】、路南【竣工結(jié)算】曹妃甸竣工結(jié)算、玉田【工程全程概算】、灤南【工程價款結(jié)算】等。在唐山市遷西縣采購工程預(yù)算【工程造價】齊全請認準集貫工程造價咨詢公司(唐山市遷西縣分公司)jiguan3518-58,品質(zhì)保證讓您買得放心,用得安心,廠家直銷,減少中間環(huán)節(jié),供應(yīng)服務(wù)范圍覆蓋河北省、唐山市、遷西縣、路南區(qū)、路北區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)、曹妃甸區(qū)、灤縣、灤南縣樂亭縣、玉田縣、遵化市遷安市,讓您購買到更加實惠、更加可靠的產(chǎn)品。(聯(lián)系人:李工-【18762195566】)。 河北省,唐山市,遷西縣 2020年,遷西縣地區(qū)生產(chǎn)總值322.5億元,年均增長5%。一般公共預(yù)算收入16.42億元,年均增長10.4%。固定資產(chǎn)投資185.6億元,三次產(chǎn)業(yè)比由8:69.9:22.1調(diào)整優(yōu)化為7:65.5:27.5。

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如某單項工程,通過招標并簽訂了總承包合同,招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供,造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款,不利于唐山遷西工程預(yù)算的控制,給招標人和投標人均帶來了風險,同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個唐山遷西工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件,應(yīng)得到招標決策者的高度重視。在初步設(shè)計階段進行施工招標,由于初步設(shè)計較粗,不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié),投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價,造成結(jié)算爭議多,給招投標方均帶來了風險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作,但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢,對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標,使投標人投標風險大,致使成本不能承受。 由于某唐山遷西工程預(yù)算為老廠,施工場地非常小,而且舊有設(shè)施多,地下不明管道及障礙物多,油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等,使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標方?jīng)]有對投標有一個充分的準備有很大關(guān)系。招標風險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足,而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多,施工管理難度加大,可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應(yīng)本著公平、風險共擔的原則,使唐山遷西工程預(yù)算控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊,按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。



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對換算的定額單價的評審重點關(guān)注換算依據(jù)和換算規(guī)則。比如定額人工、材料或機械的調(diào)整比例、換算系數(shù)、唐山遷西工程預(yù)算損耗系數(shù)等,還要注意換算采用的定額是否與唐山遷西工程預(yù)算內(nèi)容相近,這都將直接影響定額單價的準確性。對補充定額的評審評審應(yīng)審查補充定額編制依據(jù)和方法是否合理、材料價格、人工工日及機械臺班單價是否準確,消耗量是否與現(xiàn)場實際使用情況一致。材料價格的審核。評審應(yīng)按照合同材料價格的取定原則審核,重點關(guān)注于非招投標項目主材價格的詢定價;因唐山遷西工程預(yù)算期間材料價格區(qū)間浮動較大,評審應(yīng)依據(jù)唐山遷西工程預(yù)算合同規(guī)定的價格調(diào)整辦法進行評審;合同約定材料價格采用綜合價格還是品牌信息價等。案例一:合同約定套用2013年3月份信息價,若2013年年刊是在5月份發(fā)布的,結(jié)算時年刊如何套用,評審時應(yīng)考慮到2013年年刊的材料價格適用范圍,通常范圍為2013年1~12月,那如果此時合同有約定的應(yīng)以合同為準。案例二:某結(jié)算工程,人行道采用633石板鋪裝,加工面設(shè)計要求為二遍斬鑿,評審難點與爭議在于,加工廠出品的石材是否已包含按圖設(shè)計的加工精度,及成品或半成品出場,采用機械加工石材加工面的單價。取費依據(jù)為唐山遷西工程預(yù)算管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定,評審時應(yīng)結(jié)合唐山遷西工程預(yù)算合同、招投標文件等資料來確定。評審時應(yīng)注意取費政策文件的時效性;取費是否與工程性質(zhì)相符;費率計算規(guī)則是否正確;費率下浮采用K值下浮還是總價下浮,變更部分的下浮率是否同一比例等,還應(yīng)注意合同約定中關(guān)于質(zhì)量、工期、更換項目經(jīng)理的獎罰,質(zhì)量、工期索賠與反索賠等。



基建唐山遷西工程預(yù)算管理的作用是為了降低唐山遷西工程預(yù)算,提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益;基建唐山遷西工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定唐山遷西工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督;基建唐山遷西工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建唐山遷西工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建唐山遷西工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施;基建唐山遷西工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建唐山遷西工程預(yù)算時,應(yīng)按照客觀實際,考慮動態(tài)因素,嚴格執(zhí)行定額及法規(guī),既不能高估冒算,也不能少算漏算。在確定基建唐山遷西工程預(yù)算時,既要考慮降低工程成本,又要把唐山遷西工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來,達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建唐山遷西工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi),唐山遷西工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi),工程決算控制在唐山遷西工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建唐山遷西工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督,有關(guān)單位(建設(shè)單位、設(shè)計單位、唐山遷西工程預(yù)算單位)和有關(guān)部門要通力合作,各負其責,搞好唐山遷西工程預(yù)算管理??s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出,有利于唐山遷西工程預(yù)算的降低;但若超越客觀條件允許的限度,不惜工本主觀片面地搶進度,則會造成唐山遷西工程預(yù)算的大幅度提高。因此,只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合,按合理工期組織項目建設(shè),才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的,是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全,勢必增大唐山遷西工程預(yù)算。但若過分壓低唐山遷西工程預(yù)算,則項目功能必然滿足不了使用要求,反而會造成更大的浪費。因此,在唐山遷西工程預(yù)算管理中,不能單純考慮減少項目投資費用,要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系,以 的唐山遷西工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。




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