自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹(shù)等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹(shù)上，掛著一個(gè)寫(xiě)有員工名字的小紅牌，員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f(shuō)道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場(chǎng)員工下了夜班不回家普陽(yáng)鋼鐵存在感走訪普陽(yáng)鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！?。
每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽(yáng)鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆](méi)有保底收入?！睏钤魄逖a(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個(gè)工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)有著日本“經(jīng)營(yíng)之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”讓普陽(yáng)鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營(yíng)鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場(chǎng)行情下探的不利局面下，普陽(yáng)鋼鐵噸鋼利潤(rùn)仍居行業(yè)前列。

　　銹鋼板的需求量據(jù)了解，由于焦煤庫(kù)存回落，因此個(gè)別非主流地區(qū)焦煤報(bào)價(jià)小幅上調(diào)，少數(shù)地區(qū)焦企已經(jīng)接受，但多數(shù)地區(qū)煤企仍以看穩(wěn)觀望為主，暫無(wú)漲價(jià)計(jì)劃。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為目前煤炭?jī)r(jià)格暫不具有反彈條件，認(rèn)為8月份行業(yè)旺季的到來(lái)會(huì)使煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)上漲。 　　現(xiàn)階段盡管鋼廠高爐開(kāi)工率，但鋼廠仍以按需采購(gòu)為主，并未出現(xiàn)大量補(bǔ)庫(kù)現(xiàn)象。而隨著鋼廠開(kāi)工率達(dá)到高位，后期鋼廠需求速度或?qū)⒚黠@放緩，因此焦炭市場(chǎng)后期需求能否仍需鋼材需求情況。綜合以上因素，預(yù)計(jì)近段時(shí)間國(guó)內(nèi)焦炭?jī)r(jià)格仍以為主。 　　鋼廠產(chǎn)銷不佳，銹鋼板的需求量。近期，熱鍍鋅方管企業(yè)面臨的生產(chǎn)、銷售壓力依然不小，鋼材市場(chǎng)需求，鋼價(jià)下跌，一些大型鋼企效益大幅縮水，縮減產(chǎn)量。8月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼廠開(kāi)工率出現(xiàn)下降，鋼鐵產(chǎn)量開(kāi)始。