本報告從以下幾個角度對宣傳欄的市場需求進行分析研究：1、市場規(guī)模：通過對過去連續(xù)五年中國市場宣傳欄消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷宣傳欄的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預測。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。2、產(chǎn)品結構：從多個角度，對宣傳欄的產(chǎn)品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應用領域的宣傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細分產(chǎn)品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握宣傳欄的產(chǎn)品結構及各類細分產(chǎn)品的市場需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析宣傳欄的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場進行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。4、用戶研究：通過對宣傳欄產(chǎn)品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及占比，同時深入調(diào)研各類用戶群體購買宣傳欄產(chǎn)品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的關注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預測，從而有助于宣傳欄廠商把握各類用戶群體對宣傳欄產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。更多內(nèi)容……

標桿企業(yè)對標桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎，因為標桿企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了宣傳欄規(guī)模較大且 代表性的5-10家標桿企業(yè)進行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構、產(chǎn)品構成及定位、經(jīng)營狀況、營銷模式、銷售網(wǎng)絡、技術優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

競爭格局本報告基于波特五力模型，從宣傳欄內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析宣傳欄競爭格局。同時，通過對宣傳欄現(xiàn)有競爭者的調(diào)研，給出宣傳欄的企業(yè)市場份額指標，以此判斷宣傳欄市場集中度，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷宣傳欄未來競爭格局的變化趨勢。

投資機會本報告對宣傳欄投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對宣傳欄擬在建并尋求合作的項目進行調(diào)研評估。

能實現(xiàn)對多店鋪、多時間維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，使管理者能夠查看單店鋪、多店鋪以及多地區(qū)店鋪的營業(yè)狀況，使得經(jīng)營者能夠隨時隨地掌握自身營業(yè)狀況，做出決策。

除了前端網(wǎng)上自助下單和后端流程管理這些功能外，飛揚動力宣傳欄生產(chǎn)廠家公司管理軟件同樣在強調(diào)使用者的方便。 

廠家的價格比傳統(tǒng)管理軟件價格更便宜，并且一次性買斷，終身免費更新，功能卻是在不斷升級優(yōu)化，未來宣傳欄生產(chǎn)廠家行業(yè)息化管理軟件的普及率一定會過半。其實，相比價格，軟件的功能應用和使用效果在一定程度上是宣傳欄生產(chǎn)廠家企業(yè)更為關心的東西。

如何選購一套適用自己企業(yè)的軟件系統(tǒng)是擺在高層決策者面前的重要問題，那么具體該從哪些方面考慮呢？現(xiàn)代宣傳欄制作企業(yè)不可或缺的必備要素。同時宣傳欄品牌眾多、功能繁雜、良莠不齊。 

門店系統(tǒng)中的業(yè)務流程管理、單據(jù)管理、客戶管理、庫存管理、分析報表等的功能適用性。以及連鎖總部管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一設置、下發(fā)，統(tǒng)一報表，多門店聯(lián)網(wǎng)通用，財務成本核算及統(tǒng)一采購。、首先，剛需是基礎，即管理軟件功能必須要滿足企業(yè)當前的核心需求。

 各部門整理功能列表的重要性：供應商在長期的銷售過程中千錘百煉，有適合銷售的講解流程，避重就輕、行云流水般就將甲方思路引導到供應商擅長的思維模式中，使選型一方跟著供應商的節(jié)奏，喪失掉獨立思維，所以前期功課非常重要。

 其次要考慮一年后、三年后、五年后、甚至十年后，今天的供應商還能否跟上企業(yè)的發(fā)展速度。要考慮軟件能否滿足企業(yè)以后的發(fā)展需求，對廣告企業(yè)來說，管理軟件不僅僅是滿足當下需求，同時高層一定要將眼光放的長遠。