應(yīng)該以項目管理體系為指導(dǎo)，尋求合理的工程方案、保證現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量息檔案、質(zhì)量績效考核、項目綜合質(zhì)量管理，推動優(yōu)化項目質(zhì)量的建設(shè)。通工程七孔梅花管用于室外正常環(huán)境和在高溫、多塵、有震動及有火災(zāi)危險的場所。也可在潮濕的場所使用。不得在特別潮濕，有酸、堿、鹽腐蝕和有危險的場所使用。所謂的通工程七孔梅花管管理是指對通工程建設(shè)活動過程中所涉及的進行的管理，包括建設(shè)主管部門對建設(shè)活動中的問題所進行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通工程七孔梅花管建設(shè)活動的主體所進行的生產(chǎn)管理包括通工程建設(shè)單位對生產(chǎn)的管理，通工程設(shè)計單位對生產(chǎn)的管理。
通工程施工單位對生產(chǎn)的管理，通工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。使用環(huán)境溫度為-15℃～+40℃。穿線管優(yōu)良的機械性能。優(yōu)良的抗腐蝕性能，穿線管耐壓強度高、工作壓力超過2.5Mpa。提高通建設(shè)工程生產(chǎn)管理水平 通過對工程生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即的生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的控制、監(jiān)理單位的監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免;另一方面，通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往被動的檢查方式，從而提高通工程生產(chǎn)的管理水平。七孔梅花管表面光滑、流體阻力小，不結(jié)垢、不宜滋生生物。熱膨脹系數(shù)小，不收縮變形。傳統(tǒng)的安裝連接方式。
穿線管環(huán)氧涂塑層更有效的解決了輸水、埋地和酸、堿、鹽對金屬管道的腐蝕，使用年限可達50年以上。通工程七孔梅花管埋墻必需穿線管，一般可選的七孔梅花管：價格實惠，可彎曲，絕緣性能好。其實一般家庭選擇PVC穿線管/PE穿線管就非常不錯了，只是要選擇結(jié)實的，簡單方法就是用腳踩一下，不會被踩癟的就是好的。 提醒一下：無論使用哪種穿線管，電線在管內(nèi)都不能有接頭。電路改造七孔梅花管應(yīng)避免死線：再好的電路質(zhì)量，也難保以后會出現(xiàn)故障，需要更換線路，這個時候，埋墻的電線能夠方便的拽出更換就顯得非常重要，所以在電改七孔梅花管施工中要避當(dāng)然重要的是要使用穿線管埋線。電路走線應(yīng)該把握“兩端間近距離走線”，不能無故繞線。

“十二五”期間，塑料管道生產(chǎn)量增長速度將保持在10%左右，到2015年，全國塑料管道生產(chǎn)量將接近1200萬噸，塑料管道在全國各類管道中市場占有率將超過60%。目前，我國PVC管道中小企業(yè)加工能力主要集中在PVC排水管?！笆濉逼陂g房屋建筑與市政工程仍提供穩(wěn)定內(nèi)需，將拉動PVC排水管的市場需求增長。2011年有1000萬套保障房開工，2012年的目標(biāo)是新開工建設(shè)保障性住房和棚戶區(qū)改造住房在700萬套以上，基本建成500萬套以上，竣工量要高于2011年。
一般來說，房屋建設(shè)有2-3年的建設(shè)周期，根據(jù)粗略估算，2012年實際在建工程量有1800萬套左右，這包括2009年新開工的部分項目到明年就要竣工，以及2011年新開工的1000萬套絕大多數(shù)到2012年還要在建。綜合來看，未來幾年，PVC管道市場需求仍會受到建設(shè)需求拉動而增長，尤其是在保障房建設(shè)完工潮到來之際。但是企業(yè)還需結(jié)合實際情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以環(huán)保和質(zhì)量為核心重點開發(fā)符合市場需求的建材產(chǎn)品，這樣才能穩(wěn)住當(dāng)前的塑料管道霸主地位。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，當(dāng)前中國塑料管材商場的年增長率已達15%，位居世界 ，國內(nèi)塑料管材商場有著無窮的生長空間?？墒牵谒芰瞎懿纳虉黾菜匍_展的背面，公司也有隱憂。職業(yè)剖析師指出：因為塑料管材商場前景寬廣，使得公司紛繁進入mpp非開挖管，較低的準(zhǔn)入門檻造成了商場不標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題，中國塑料管材有必要走自主立異的可持續(xù)開展之路。盡管塑料管材近兩年在中國的開展已是勢不可當(dāng)，可是也呈現(xiàn)了一夜之間冒出來幾千家出產(chǎn)公司的表象，因而競賽壓力非常無窮。經(jīng)銷商之間常常相互排擠，一些盲目打價格戰(zhàn)的降價者引發(fā)了惡性競賽，有些跟進者因為規(guī)劃小無法獲利，開端以次充好，影響了塑料管材商場的正常開展。