不銹鋼焊管企業(yè)要想提高核心競爭力，除了夯實(shí)技術(shù)實(shí)力之外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全局性的服務(wù)戰(zhàn)略謀劃，找準(zhǔn)市場定位，培育、形成有企業(yè)個性的客戶服務(wù)，通過客戶服務(wù)將企業(yè)的品牌形象、產(chǎn)品息、企業(yè)文化和價值觀傳遞到顧客心中。在環(huán)境污染程度不斷加重的今天，綠色生產(chǎn)已經(jīng)是涉及到企業(yè)、消費(fèi)者、生態(tài)環(huán)境這三方利益和諧統(tǒng)一的大事。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，不銹鋼焊管企業(yè)必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識可持續(xù)發(fā)展的必要性與緊迫性，建立其生態(tài)型企業(yè)。不銹鋼焊管廠家那么什么才是生態(tài)型企業(yè)呢？所謂生態(tài)型企業(yè)是以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，以優(yōu)化資源利用方式為核心，以提高生產(chǎn)率和降低廢棄物排放為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，完善各項執(zhí)行規(guī)章與措施，逐步建立與 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的運(yùn)行機(jī)制，形成具有企業(yè)自身特色的經(jīng)營管理模式。

不銹鋼焊管企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，對于優(yōu)良培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù)、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團(tuán)隊，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓(xùn)師資團(tuán)隊是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，熟悉企業(yè)的管理流程，具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、講解、答疑和指導(dǎo)能力。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切，心里關(guān)系更加融合，對企業(yè)與員工的需求更加了解，交流起來更加順暢，傳達(dá)和講授的知識和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線、貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)踐的教學(xué)，可以將自己頭腦中的“無形”知識實(shí)現(xiàn)了“有形化”，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、有針對性和實(shí)用性培訓(xùn)提供保證，這樣的培訓(xùn)是有價值的。人才是企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，不銹鋼焊管生產(chǎn)企業(yè)如果能建立完整的人才團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)相互間的資源共享，那對于企業(yè)來說是一大寶貴的無形資產(chǎn)，賦予企業(yè)更多的生命力。