龍鋼鐵(呼和浩特市分公司)合作理念
團(tuán)隊(duì)至上 互為主次
龍鋼鐵(呼和浩特市分公司)把團(tuán)隊(duì)精神奉為員工合作的核心，但在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)員工無(wú)論職務(wù)大小，都可以發(fā)表自己的見(jiàn)解，直述自己的意見(jiàn)，而在具體事情的實(shí)施上，所有的員工都是你的配合者，從而使公司的發(fā)展更，目標(biāo)更明確。

石油管作為 控制的資源被允許在市場(chǎng)里進(jìn)行流通，隨后，眾多鋼貿(mào)企業(yè)的出現(xiàn)催生了鋼貿(mào)行業(yè)的形成，也為現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)誕生作好了鋪墊。20世紀(jì)90年代初上海大柏樹(shù)地區(qū)出現(xiàn)了 個(gè)現(xiàn)貨無(wú)縫管專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)后，現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)從純粹的票據(jù)式市場(chǎng)發(fā)展為具有倉(cāng)儲(chǔ)功能的前店后庫(kù)式無(wú)縫管石油套管市場(chǎng)，以后又出現(xiàn)了商住一體式無(wú)縫管市場(chǎng)。正是由于滿(mǎn)足了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求，加之積極財(cái)政政策的實(shí)施和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地皮等利好因素同時(shí)出現(xiàn)，在2009年后出現(xiàn)了現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)復(fù)制熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅上海地區(qū)就有了42個(gè)現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)。此外，還有不少上海鋼貿(mào)企業(yè)跑到江蘇和浙江一帶，復(fù)制了近200家現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)。

 獲悉：此后不久，在國(guó)內(nèi)外各種因素影響下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多變化。首先是供需關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)迎來(lái)了微利時(shí)代。其次是經(jīng)營(yíng)成本過(guò)快地增高，一些占據(jù)市中心的現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)早遭遇租賃成本、用工成本日趨增高等問(wèn)題。據(jù)了解，上海市中心一家現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)出臺(tái)的租賃費(fèi)用，每天高達(dá)12元/平方米，而處于市郊結(jié)合部的租賃費(fèi)用，一般在2元~3元/平方米。再次是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用促成無(wú)縫管電子商務(wù)格局形成，帶來(lái)了信息透明公開(kāi)化，靠差價(jià)贏取利潤(rùn)的傳統(tǒng)鋼貿(mào)商面臨挑戰(zhàn)。 是因行業(yè)擔(dān)保機(jī)制不完善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，在大柏樹(shù)地區(qū)倒下的7家現(xiàn)貨無(wú)縫管市場(chǎng)中，兩家業(yè)態(tài)中的航母級(jí)企業(yè)倒下的原因都是行業(yè)擔(dān)保機(jī)制不完善，缺失有效監(jiān)管，使擔(dān)保拖累了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。