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（一）組織機構(gòu)的整合
在大多數(shù)企業(yè)，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任，這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
以，整合的 步就是組織機構(gòu)的整合，由 管理層授權(quán)一個管理者
代表負(fù)責(zé)三個體系的管理工作，抽調(diào)專人成立專職部門，在人員配備上
要充分考慮各專業(yè)的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
人員的職能分配和崗位職責(zé)。
與審核方共同確認(rèn)審核發(fā)現(xiàn)的事實
審核組應(yīng)當(dāng)與受審核方共同確認(rèn)不符合的事實依據(jù)，審核員在現(xiàn)場審核的時間畢竟有限，所發(fā)現(xiàn)的事實有可能只是問題的一個側(cè)面，所以要在形成不符合項前與受審核方共同確認(rèn)這些事實。同時要聽到受審核方對不符合判定的意見，以便查清楚造成問題的根本原因，這也有利于修正錯誤。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(蘇州市分公司)憑借具有先進(jìn)水平的施工設(shè)備，采用“工程直銷”式銷售格局，為客戶提供 ISO13485認(rèn)證，形成了以生產(chǎn)、銷售、維護一體化企業(yè)經(jīng)營特色。我公司兼承“信、和、實、嚴(yán)”的企業(yè)精神，堅持“創(chuàng)新優(yōu)先、用戶滿意”的核心理念，正以科技創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為動力，向多元化、國際化、高科技型現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)，為美化生產(chǎn)、生活環(huán)境做出新貢獻(xiàn)。
出現(xiàn)下列情況之一，原則上可構(gòu)成一般不符合項：
(1)對滿足HSE管理體系要素或體系文件的要求而言，是個別的、偶然的、孤立的、性質(zhì)輕的不符合。
(2)對保證所審核范圍的體系而言，是次要的問題。
整合的必要性
企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點提高企業(yè)的
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
此企業(yè)若能進(jìn)行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實施
鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
的具體措施談一下自已的觀點。
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