編制進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程管理控制的重要工作,編制人員應(yīng)該對(duì)建筑工程量和工序有一個(gè)全而I解和掌握,合理確定計(jì)劃工期特別是在招標(biāo)初期,提供合理計(jì)劃,是保證投票成功的關(guān)鍵要素.進(jìn)度計(jì)劃編制好了之后,還要加強(qiáng)監(jiān)控,保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成.

4.工程質(zhì)量管理在施工管理過程中,應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,建立建筑工程質(zhì)量保證體系.對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn).在建筑工程施工之前,應(yīng)該明確質(zhì)量要求,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí),重視質(zhì)量檢查工作,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制保證工程質(zhì)量；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)教育,提高人員素質(zhì)和意識(shí),在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用；激勵(lì)制度要健全,對(duì)工程管理工作做得好的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)造成事故的進(jìn)行處罰；原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度,企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)材料的管理,計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要不能放松,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,從有質(zhì)量保證的供應(yīng)商處采購(gòu)材料,從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要仔細(xì)認(rèn)真,保證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)標(biāo).

工程質(zhì)量息的檢索

1）質(zhì)量息和數(shù)據(jù)的檢索原則是：需要的部門和使用人,有權(quán)在需要的 時(shí)間、方便地得到到所需要的、以規(guī)定形式提供的一切息和數(shù)據(jù)；

2）根據(jù)工程質(zhì)量管理的需要?jiǎng)澐譀Q策、管理、執(zhí)行三個(gè)層次,建立質(zhì)量息檢索的范圍、檢索的密級(jí)劃分、 的管理；

3）提供檢索需要的質(zhì)量息數(shù)據(jù)和息輸出形式、建立關(guān)鍵字智能檢索功能.

6.6 工程質(zhì)量息的傳遞及應(yīng)用

1）統(tǒng)一建立各相關(guān)單位各方的質(zhì)量息格式,將項(xiàng)目組織管理、設(shè)計(jì)階段、物資采購(gòu)階段、工程招投標(biāo)、開工準(zhǔn)備情況、工程實(shí)施的質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量息進(jìn)行傳遞.

6.7 工程質(zhì)量息的系統(tǒng)管理

建立項(xiàng)目工程質(zhì)量息數(shù)據(jù)的保護(hù)制度,保證數(shù)據(jù)的性、完整性和一致性.