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九正建材網(wǎng)據(jù)悉，高壓化肥管企業(yè)之間大規(guī)模的相互代工合作，**終也可能會導向大規(guī)模的并購整合爆發(fā)。宜華副總經(jīng)理兼董事會秘書劉偉宏表示，家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢是橫向合作，甚至會有大規(guī)模的吞并現(xiàn)象出現(xiàn)，   “未來的趨勢是強強聯(lián)合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現(xiàn)”。

家具業(yè)的吞并潮剛剛開始。從目前情況分析，這股吞并潮**先可能從三類企業(yè)出現(xiàn)：

 ****類是急需擴張產能的企業(yè)。這類企業(yè)通常都是發(fā)展狀況很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至家具、金富雅家具等。這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業(yè)務外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網(wǎng)絡起來整合生產，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

第二類是產品品類單一的企業(yè)，例如沙發(fā)、床墊等軟體家具企業(yè)。從終端市場看，大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。

第三類是想要進軍一個新細分領域，例如華南城想要進軍家居產業(yè)，它就收購好百年家居;喜臨門想要進軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。