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至于應(yīng)采取哪些控制方式則需要周密計劃，并注意控制細(xì)節(jié)。息管理需要組織中的所有雇員的參與，
比如為了防止組織外的第三方人員非法進(jìn)入組織的辦公區(qū)域獲取組織的技術(shù)機密，除物理控制外，還需要組
織全體人員參與，加強控制。此外還需要供應(yīng)商，顧客或股東的參與，需要組織以外的專家建議。息、
息處理過程及對息起支持作用的息系統(tǒng)和息網(wǎng)絡(luò)都是重要的商務(wù)資產(chǎn)。息的保密性、完整性和可用
性對保持競爭優(yōu)勢、資金流動、效益、法律符合性和商業(yè)形象都是至關(guān)重要的
本公司坐落于光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈,歡迎惠顧！博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(濟寧市分公司)主要生產(chǎn) ISO13485認(rèn)證等。 一直以來公司將自己產(chǎn)品提供廣大客戶，同時也受到廣大客戶的好評，生產(chǎn)設(shè)備和管理經(jīng)驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，多年來生產(chǎn)的產(chǎn)品深得廣大商家、顧客、工程建設(shè)單位的一直好評和青睞。 經(jīng)營理念為誠實守信理念，科學(xué)的營銷理念，發(fā)展市場的理念，樸素的雙贏理念，良好的溝通理念，相互的學(xué)習(xí)理念服務(wù)。
在做好風(fēng)險評估的準(zhǔn)備工作之后，需要對企業(yè)的當(dāng)前的息系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)識別、威脅識別和脆弱性識別。
此外，在對企業(yè)進(jìn)行息風(fēng)險評估之前，如果要保障企業(yè)息風(fēng)險評估過程順利實現(xiàn)并且風(fēng)險評估結(jié)果真實有效，重要的一點是要首先針對企業(yè)的息 管理工作制定一個風(fēng)險評估策略。好的風(fēng)險評估策略是風(fēng)險評估模型是否設(shè)計成功的關(guān)鍵，同時，一個好的風(fēng)險評估策略需要包括企業(yè)息風(fēng)險產(chǎn)生的起因以及 進(jìn)行風(fēng)險評估操作的范圍和目的。
由于企業(yè)的息風(fēng)險的產(chǎn)生因素包括外部風(fēng)險因素和內(nèi)部風(fēng)險因素，這些風(fēng)險因素都是企業(yè)日常工作中時刻面臨的。風(fēng)險因素是企業(yè)息風(fēng)險事故發(fā)生的潛存原因，風(fēng)險因素主要是引起企業(yè)息風(fēng)險事故發(fā)生 的大小以及頻率的因素，是企業(yè)息風(fēng)險出現(xiàn)威脅和損失的內(nèi)在和間接的原因。
在風(fēng)險評估模型中，主要包含息資產(chǎn)、弱點、威脅和風(fēng)險四個要素。每個要素有各自的屬性，息資產(chǎn)的屬性是資產(chǎn)價值，弱點的屬性是弱點在現(xiàn)有控制措施的保護下，被威脅利用的可能性以及被威脅利用后對資產(chǎn)帶來影響的嚴(yán)重程度，威脅的屬性是威脅發(fā)生的可能性及其危害的嚴(yán)重程度，風(fēng)險的屬性是風(fēng)險級別的高低。風(fēng)險評估采用定性的風(fēng)險評估方法，通過分級別的方式進(jìn)行賦值。企業(yè)息問題根源分布在技術(shù)、人員和管理等多個層面，須統(tǒng)一規(guī)劃并建立企業(yè)息體系，并終落實到管理措施和技術(shù)措施，才能確保息
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