要我到我要我會轉(zhuǎn)變的工作目標(biāo)。體現(xiàn)了三大特點(diǎn)，提出了優(yōu)先的理念，更加注重事前。從傷后保障到傷前防范，體現(xiàn)了對人的關(guān)愛，對生命和身體的重視。建立了大的工作格局，更加注重齊抓共管。相關(guān)部門在其職責(zé)范圍內(nèi)積極發(fā)揮作用，覆蓋工作全鏈條，各方面，為做好工作提供了機(jī)制保障。突出了重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)人員，更加注重關(guān)鍵少數(shù)。本期計(jì)劃圍繞工傷事故和職業(yè)病高發(fā)的危險(xiǎn)化學(xué)品，礦山，建筑施工，交通運(yùn)輸?！段迥晷袆印访鞔_了九項(xiàng)工作任務(wù)機(jī)械制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)開展。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，適應(yīng)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，完善，康復(fù)，補(bǔ)償三位一體制度體系，把工傷作為工傷保險(xiǎn)優(yōu)先事項(xiàng)，采取一切適當(dāng)?shù)氖侄谓M織推進(jìn)，切實(shí)工傷意識和能力，促進(jìn)勞動者實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就

建合并葛洲壩成為國企改革三年行動啟動后的案例。  雖然合并牽涉諸多事宜，仍存在未知風(fēng)險(xiǎn)，但對兩家企業(yè)而言，許多改善顯而易見。來自的數(shù)據(jù)顯示，2016～2019年，央企平均資產(chǎn)率分別為60.4%，68.1%。正是在此背景下67.7%和65.1%。
葛洲壩近5年內(nèi)有4年率高于70%，并入中國能建后，葛洲壩自身債務(wù)結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化。來自中國能建高層的表態(tài)顯示，通過此次合并，中國能建與葛洲壩將通過資產(chǎn)，人員，，管理等各個(gè)要素的深度整合，提高資源配置效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化，在東南亞，南亞等優(yōu)勢地區(qū)市場進(jìn)一步行業(yè)影響力。當(dāng)然，內(nèi)部整合只是影響力的一種嘗試，在國際市場上打造出一塊有競爭力的金字招牌，意義更加深遠(yuǎn)。  近年來，中國能建在亞洲和非洲地區(qū)陸續(xù)競得新項(xiàng)目。中國能建在合并預(yù)期公告中特別