對于普通玩家來說，容易接觸的就是劇本門店生意。開一家劇本店簡單，幾萬塊的裝修就可以搞定。在運營上，只需要一個全職店長和若干兼職主持人就可以搞定。所以很多玩家選擇下場自己開店。但是，真的很賺錢嗎？我們先來做劇本殺復(fù)盤解析一個開店盈利模型：房租是大頭。以北京為例，如果開一個擁有4個房間的門店， 可以注冊公司的商業(yè)公寓樓，由于公攤面積較大，4個房間的房租大概是1.5萬-2.5萬/月。裝修成本需要一次性投入5萬-10萬元。劇本至少需要20個普通盒裝，考慮到老客的復(fù)購，至少每個月需要買4個劇本。我們把30個劇本作為開店的固定成本，每月4個劇本當(dāng)成可變成本。另外一個每年都需要投入的成本是大眾點評的推廣通。這是一個隱形房租，由于劇本店通常不會開在商場或者底商，所以非常依賴大眾點評和美團(tuán)。在北京，如果要選擇桌游這個品類，需要支付給點評2.3萬/年的費用，如果選擇密室品類需要支付2.8萬/年費用，也是一筆不小的開支。劇本殺是典型的周末生意，周六下午是黃金時間，加上凌晨，理論上 多可以開五場，4個房間， 可以開20場。平均每場可以收600元，那么 多有12000元。北京的一位劇本店主表示，他的單日峰值收入是9000元，在暑假，賺的是學(xué)生的錢。2019年暑假，他的門店收入是6萬元，店員工資和房租是2.5萬元，自己賺了3.5萬元。除了暑假，元旦和長假也是劇本店收入的高峰期。但大多數(shù)時間是淡季。九月開學(xué)，大部分劇本店單月收入會急劇下滑。受訪店主彭天愛對豹變表示，2019年9月的收入是3.5萬元，支付了房租水電和店員工資后，所剩無幾。

“雙減”政策出臺，就是對過度追求學(xué)業(yè)成績說“不”，并從極度的內(nèi)卷中抽身出來，回歸教育的本質(zhì)。減去了作業(yè)的總量，減去了課外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)回歸課堂，但同一個班級的孩子各有所長，在普遍性的教育模式中，難免出現(xiàn)行為和成績上的差異。對于多數(shù)家長來說，感到既擔(dān)憂又迷茫。作業(yè)的負(fù)擔(dān)量減下來了，劇本殺復(fù)盤解析校外培訓(xùn)的無序競爭也得到了有效控制。實際上家長對于這樣的轉(zhuǎn)變是真心歡迎的，也很清楚長期堅持一定是助力青少年成長的。如果我們只盯著“雙減”在階段性面臨的配套措施的不足，父母的焦慮情緒可能反而不利于孩子的成長和發(fā)展。成長實際上是孩子自己的事情。如果我們能夠和孩子經(jīng)常地、心平氣和地一起來討論，喜歡孩子哪些行為和表現(xiàn)，不喜歡孩子的哪些行為和表現(xiàn)，有什么樣的擔(dān)心……通過這樣平等、日常的交流和討論，家長會對孩子有更的了解。同時，家長有可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)好多的擔(dān)心實際上是子虛烏有的，而之前好多忽略的地方，可能恰恰就是孩子特別需要幫助的地方。建議家長在日常生活中眼睛不要只緊盯著孩子今天的作業(yè)、明天的考試、后天的表現(xiàn)，而是把視野放得更寬，那么焦慮情緒自然而然地會得到一定程度的消解和釋放。