人們的生活和教育經(jīng)歷互不相同，因此價值觀也多種多樣。行為科學(xué)家格雷夫斯為了把錯綜復(fù)雜的價值觀進(jìn)行歸類，曾對企業(yè)組織內(nèi)各式人物做了大量調(diào)查，就他們的價值觀和生活作風(fēng)進(jìn)行分析， 概括出以下七個等級：
級，反應(yīng)型：這種類型的人并不意識自己和周圍的人類是作為人類而存在的。他們可是照著自己基本的生理需要做出反應(yīng)，而不顧其他任何條件。這種人非常少見，實際等于嬰兒。
第二級，部落型：這種類型的人依賴成性，服從于傳統(tǒng)習(xí)慣和權(quán)勢。
第三級，自我中心型：這種類型的人仰冷酷的個人主義，自私和愛挑釁，主要服從于權(quán)力。
第四級，堅持己見型：這種類型的人對模棱兩可的意見不能容忍，難于接受不同的價值觀，希望別人接受他們的價值觀。
第五級，玩弄權(quán)術(shù)型：這種類型的人通過擺弄別人，篡改事實，以達(dá)到個人目的，非常現(xiàn)實，積極爭取地位和社會影響。
第六級，社交中心型：這種類型的人把被人喜愛和與人善處看作重于自己的發(fā)展，受現(xiàn)實主義、權(quán)力主義和堅持己見者的排斥。
第七級，存在主義型：這種類型的人能高度容忍模糊不清的意見和不同的觀點，對制度和方針的僵化、空掛的職位、權(quán)力的強(qiáng)制使用，敢于直言。這個等級分類發(fā)表以后管理學(xué)家邁爾斯等人在1974年就美國企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了對照研究。他們認(rèn)為，一般企業(yè)人員的價值觀分布于第二級和第七級之間。就管理人員來說，過去大多屬于第四級和第五級，現(xiàn)在情況在變化，這兩個等級的人漸被第六、七級的人取代。

實在生活中我們看到設(shè)計不合理的宣傳欄比比皆是。比如身后有社區(qū)亭的卻把候車亭設(shè)計的比社區(qū)亭還大，導(dǎo)致社區(qū)亭就完全浪費掉了，也有那種在馬路邊沒有任何休息凳的卻只有一個公交站牌，夏天沒有遮陽的地方，冬天沒有避寒的地方。因此，宣傳欄設(shè)計的合理化是非常重要的。

因而在進(jìn)行宣傳欄的建設(shè)時， 能夠符合實際情況，勘察好當(dāng)?shù)厥欠裼谐藳鐾み@種休息區(qū)域，如果有，那么大可以蓋一個小型的候車亭，如果沒有，并且附近社區(qū)等車的人還比較多，那么自然就需要大一點寬敞一點的候車亭了。大部分的候車亭所設(shè)計的不科學(xué)主要都是因為盲目和建設(shè)相統(tǒng)一，而沒有跟實際相結(jié)合，其實想要避免 的誤區(qū)，只要在做規(guī)劃時多和社區(qū)部門，街道部門這些多多溝通，就能夠避免很多不合理問題的出現(xiàn)。