一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實(shí)施，分階段推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進(jìn)內(nèi)部息化建設(shè)。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實(shí)做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實(shí)實(shí)地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價(jià)系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進(jìn)智能化息管理。當(dāng)前，很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動智能化管理，利用飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

宣傳欄制造行業(yè)是非常典型的傳統(tǒng)行業(yè)，入行門檻低，激烈的同行競爭，沒完沒了的價(jià)格戰(zhàn)。不做了可惜，繼續(xù)做太累。目前這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿著顛覆性武器挨個(gè)挨個(gè)行業(yè)橫掃的時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)愈發(fā)清晰地感受到息化的重要性與挑戰(zhàn)，息浪潮躲不過，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼技術(shù)又拼不過，圖文快印行業(yè)的出路在哪里？

息化推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)息化轉(zhuǎn)型，是陣痛也是機(jī)遇。抓住機(jī)遇，才能創(chuàng)造更多財(cái)富。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始向息化邁進(jìn)。而這，正是租擺行業(yè)所亟需的。傳統(tǒng)宣傳欄生產(chǎn)廠家有可能借助息化在互聯(lián)網(wǎng)上彎道超車嗎？答案是肯定的。

“傳統(tǒng)”意味著幾十年積累的客戶關(guān)系、數(shù)據(jù)、品牌形象、上下游供應(yīng)鏈、渠道等等。宣傳欄生產(chǎn)廠家要在互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中占得一席之地，靠的不是突破非常 的技術(shù)，而是以息化的形式自己多年累積的核心資產(chǎn)，將核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢栽诨ヂ?lián)網(wǎng)上使用的服務(wù)，使其煥發(fā)新的價(jià)值。