汽車發(fā)展到今天已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的時間，從更初的僅靠雙腳前行到汽車走進千家萬戶，汽車數(shù)量急增隨之而來的是“停車難”問題，人口密集地段的停車位供不應(yīng)求。租賃立體停車設(shè)備的出現(xiàn)，從根源解決了這一問題,但其存在的潛在問題也隨之暴露。租賃立體停車設(shè)備的操作是提高用戶使用體驗感和產(chǎn)品口碑的前提條件。提高租賃立體停車設(shè)備的操作勢在必行?那么怎樣才能做到值得相信的租賃立體停車設(shè)備呢？ 一、對管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn) 租賃立體停車設(shè)備作為一種智能化的操作設(shè)備，要求其使用人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠及時的應(yīng)對突發(fā)情況。因此，廠商一定要對設(shè)備的操作人員進行專業(yè)的知識講解。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的操作人員不得上崗工作。 二、對管理人員進行嚴格的行為規(guī)范 對一個專業(yè)的工作人員來說，除了有過硬的專業(yè)知識以外，還需要在工作中做到嚴于律己。如上班時間不得遲到早退，更要避免管理人員酒后上崗等不良情況。光做到這些還不夠，還應(yīng)完善工作中的細節(jié)，在交接班時，應(yīng)該進行租賃立體停車設(shè)備的檢查，避免因缺乏溝通造成的隱患。 三、管理人員應(yīng)對駕駛員進行正確的引導(dǎo) 當(dāng)遇到駕駛員醉酒駕駛進入車庫的情況時，管理人員要及時制止以避免事故的發(fā)生。在正常工作下，存車前管理人員就要對存車人方面的知識講解，當(dāng)停車人有違反租賃立體停車設(shè)備行為規(guī)范時，管理人員有責(zé)任對其進行制止甚至懲罰。不僅如此在訂車前，車內(nèi)除駕駛員以外的其他乘客都必須先下車，然后還要進行天線的回收確認和汽車輪胎的氣壓檢查。在汽車駕駛員停好車后，管理人員還應(yīng)該提醒駕駛員校正前輪，拉上手剎，完成一系列的停車工作。 從以上三點可以得出，租賃立體車庫停車設(shè)備管理人員在規(guī)范停車操作方面起著主導(dǎo)作用。一個服務(wù) 的租賃立體停車設(shè)備管理人員不僅應(yīng)該具備日常操作檢修維護等一系列專業(yè)知識，還必須對各種類型的停車設(shè)備都有所了解，必要時能及時處理突發(fā)情況。機械車庫

不同地區(qū)報建的對象不同，有的地區(qū)需要向安監(jiān)站報建，大多數(shù)地區(qū)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局報建。 因為立體車庫屬于機械式停車設(shè)備，停車設(shè)備屬于特種設(shè)備，所以立體車庫的流程需要遵循特種設(shè)備的安裝、改造、維修的相關(guān)流程（如上圖）。 立體車庫報建需要哪些資料 1.特種設(shè)備安裝改造維修告知單； 2.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件； 3.組織機構(gòu)代碼證； 4.特種設(shè)備制造許可證； 5.特種設(shè)備安裝改造維修許可證； 6.機械式立體車庫銷售安裝合同； 7.人員操作證； 8.機械式立體車庫零部件合格證； 9.施工方案； 9.1編制依據(jù)； 9.2工程概況； 9.3安裝作業(yè)流程圖； 9.4施工組織管理措施； 9.5現(xiàn)場人員組織機構(gòu) 10.形式實驗報告 立體車庫報建有哪些注意事項 1.如實準確的提供報建資料。報建材料的準備和管理很重要，不要讓資料不符合要求。 2.報建的過程需要與方方面面的人打交道，因此需要加強人際交往和自己的溝通能力，注意與相關(guān)部門的溝通方法和技巧。首先要搞好人際關(guān)系，其次要多跑腿，勤思考，耐心溝通。只有這樣才能更好的完成報建工作。 3.要熟悉立體車庫報建的流程。雖然不同的地區(qū)報建流程大同小異，但不同的政府部門也會有不同的辦事流程和手續(xù)。報建之前需要多次詢問報建的辦事規(guī)則，搞清楚流程和規(guī)則，一定加快報建的速度。 4.報建需要熟悉本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識和法律知識，比如：立體車庫行業(yè)相關(guān)的 標準、行業(yè)標準和一些強制標準、特種設(shè)備法等。 總結(jié)： 立體車庫報建是立體車庫建設(shè)工程中重要的一環(huán)。如何做好立體車庫的報建是關(guān)系到立體車庫工程能否順利進行的重要步驟。希望通過上述的文字能夠幫初步接觸立體車庫的人士搞清楚：立體車庫該如何報建。立體車庫