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整合的必要性
企業(yè)無(wú)論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)行多種體系，必然會(huì)存在不同管理體系分
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
此企業(yè)若能進(jìn)行三個(gè)體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
要完善得多，會(huì)多個(gè)體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
管理價(jià)值，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，整合三個(gè)體系是十分必要的。
二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施
鑒于三個(gè)體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個(gè)體系整合
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。
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10）根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。
11）制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。
4．HSE實(shí)施程序文件的編制
(3)造成嚴(yán)理的HSE危害，或潛在危害嚴(yán)重的HSE后果。
(4)企業(yè)違反法律、法規(guī)或其他要求的HSE行為較嚴(yán)重。
(5)一般不符合項(xiàng)沒(méi)有按期糾正且未意識(shí)到。
(6)目標(biāo)指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，且沒(méi)有通過(guò)評(píng)審采取必要的措施
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