山東聊城金昊通金屬材料有限公司主要經營銷售：外六角內圓鋼管、外圓內六角鋼管、內外六角鋼管、平橢圓鋼管、橢圓鋼管、三角管、L型鋼管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、傘型管、P型管、元寶型管等異型鋼管，異型鋼管形狀是根據用戶需要而生產的。公司技術力量雄厚，新產品開發(fā)能力強。有機械設計高級工程師1名，鋼管高級工藝師1名，工程師及技術人員12名，管理人員20多名，員工200多名。公司是集生產加工經營于一體的鋼管大型企業(yè).可生產多種規(guī)格的方管，矩管；我們的產品廣泛用于大型鋼構工程，機械制造，造船等眾多行業(yè)。我公司以：高品種、高精度、交貨快的宗旨服務于新老客戶。

    山東聊城金昊通金屬材料有限公司憑借優(yōu)良的管理、開發(fā)優(yōu)勢，借助超前的開發(fā)理念、先進的發(fā)展思想以及成功的運作模式，為更好的服務客戶擴大經營范圍，我公司特開辦了上門送貨服務，并有專車專人接送洽談人員前來訂購業(yè)務。公司自創(chuàng)辦以來，一直堅持“誠合作，共同發(fā)展”的經營理念，在這一理念的指導下，我公司在短短幾年中從一個小公司已躍為聊城鋼管行業(yè)中的佼佼者。

邯寶冷軋廠以有利于生產經營、有利于經濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發(fā)內生動力和創(chuàng)新活力，高端產品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產品和客戶，在全廠范圍內推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質量、品種、合同交付等重點內容，對生產的品種進行毛利核算，設立產品綜合平均毛利潤指標，根據毛利核算產線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標作為各產線績效指標兌現考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產線機制，建立完善科室技術人員包保產線機制，設立包保產線指標，從指導班組生產、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質辦結，提高現場解決問題的效率。