事實上，中央空調(diào)企業(yè)在北方市場中浸淫的時間更久，通過長時間的積累與發(fā)展，中央空調(diào)企業(yè)在北方獲得了客戶基礎(chǔ)、掌握了市場資源，同時也搭建了渠道網(wǎng)絡(luò)，只不過當(dāng)時他們以空調(diào)產(chǎn)品為主。這一點在山西、目前，北方采暖依然是整個行業(yè)為關(guān)注的焦點。除了空氣源熱泵行業(yè)之外，作為直接競爭對手的中央空調(diào)企業(yè)也在北方采暖市場有了更進一步的發(fā)展。一方面是因為中央空調(diào)企業(yè)對于北方采暖市場越發(fā)重視，對北方采暖市場進一步細化布局，甚至在不少北方區(qū)域市場中，有的中央空調(diào)企業(yè)的采暖板塊在年度業(yè)績已經(jīng)遠超過他們在中央空調(diào)上的份額；另一方面，中央空調(diào)企業(yè)除了細分市場之外，對于空氣源熱泵企業(yè)的既有資源爭奪也是其中重要的原因。說直白一點，空氣源熱泵企業(yè)在北方市場正在被“挖墻腳”。在與空氣源熱泵企業(yè)求證之時，他們對于這種“挖墻腳”的事態(tài)也表現(xiàn)出一絲無奈，中央空調(diào)企業(yè)憑借品牌的實力與影響力成功撬走，這種情況將會愈演愈烈。由于市場的變化與競爭的壓力，讓原本交集并不算深入的兩股勢力，從“不相往來”變成了“短兵相接”
 事實上，中央空調(diào)企業(yè)在北方市場中浸淫的時間更久，通過長時間的積累與發(fā)展，中央空分集水器調(diào)企業(yè)在北方獲得了客戶基礎(chǔ)、掌握了市場資源，同時也搭建了渠道網(wǎng)絡(luò)，只不過當(dāng)時他們以空調(diào)產(chǎn)品為主。這一點在山西、河北等采暖項目型市場中更加明顯，中央空調(diào)企業(yè)通過與當(dāng)?shù)貦C電、熱力公司與供熱總包方進行合作，來占取更大的采暖市場份額，然而這也是此前空氣源熱泵企業(yè)去重點合作的單位。河北分集水器等采暖項目型市場中更加明顯，中央空調(diào)企業(yè)通過與當(dāng)?shù)貦C電、熱力公司與供熱總包方進行合作，來占取更大的采暖市場份額，然而這也是此前空氣源熱泵企業(yè)去重點合作的單位。