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  恒鼎實業(yè)日前發(fā)布的公告顯示,2019年4月份,集團原煤產(chǎn)量28萬噸,同比增長4%;精煤產(chǎn)量9.9萬噸,同比增長74%。2019年1-4月份,集團累計原煤產(chǎn)量73.8萬噸,同比下降11%;精煤產(chǎn)量29萬噸,同比增長81%。公告表示,內(nèi)部統(tǒng)計,為投資者了解本集團生產(chǎn)經(jīng)營概況之用,定期報告的數(shù)據(jù)有差異。  此外,因受到諸多因素的影響,包括(但不限于) 宏觀、市場環(huán)境變化、惡劣天氣及災(zāi)害、設(shè)備檢修和檢查等,所公告生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)在季度之間可能存在較大差異。2018年,恒鼎實業(yè)實現(xiàn)收入10.72億元(單位下同),同比增長31.6%;毛利2.51億元,同比增長89.1%;擁有人應(yīng)占虧損4.14億元,同比收窄61.5%;經(jīng)EBITDA為1.38億元,同比增長55.9%;每股基本虧損0.2元,不派息。
  (以下簡稱“恒鼎實業(yè)”)注冊于開曼群島,是在境內(nèi)從事煤炭開采洗選的綜合型煤炭企業(yè),在境內(nèi)主要擁有恒鼎實業(yè)()、、、,已在西南地區(qū)建立了的綜合礦業(yè)企業(yè)。恒鼎實業(yè)于2007年9月在聯(lián)合交易所主板上市,是家在境外主要資本市場IPO上市的能源型民營企業(yè)。  enpproperty-05-0710:00:35:01-4月恒鼎實業(yè)原煤產(chǎn)量降11%精煤增81%實業(yè),,同比,增長,數(shù)據(jù)2272企業(yè)企業(yè)://恒鼎實業(yè)每股基本虧損0.2元,不派息。擁有人應(yīng)占虧損4.14億元,同比收窄61.5%。公告表示,內(nèi)部統(tǒng)計,為投資者了解本集團生產(chǎn)經(jīng)營概況之用,定期報告的數(shù)據(jù)有差異。




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困難,務(wù)必堅定心與決心,帶領(lǐng)廣大職工一道為企業(yè)脫困作出積極的貢獻。會議要求,一是強化學(xué)習(xí)引領(lǐng)。二是強化形勢宣講。各基層團支部要充分利用班前班后會、團的“三會一課”,將企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和發(fā)展前景給職工講清講透講明,讓廣大職工了解礦井生產(chǎn)發(fā)展實際情況,增強愛崗敬業(yè)意識,立足崗位,全力把各級決策落到實處。  各基層團支部要組織本單位團員青年深入開展查思想反麻痹、“為了誰”大討論、警示教育等活動,通過各類教育活動,找管理存在的差距,補短板,以思想上的“破冰”推動工作上的“突圍”,確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
  結(jié)合工作實際,組織省勞模、市勞模、標兵、技術(shù)能手和技術(shù)骨干在班前會上分享工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、工作收獲,充分發(fā)揮典型影響一、帶動一的示范作用,比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍;同時,通過?。  據(jù)悉,此次活動為加強該礦團員青年形勢任務(wù)教育,激發(fā)團員青年振奮精神、立足崗位、團結(jié)協(xié)作的積極性起到了良好作用,同時進一步在廣大團員青年中樹立起“榮辱與共、同舟共濟”、“生存靠崗位保證,發(fā)展靠崗位提供”、“企業(yè)興則小家旺,企業(yè)衰則小家難”等理念,團員青年將自身前途命運與企業(yè)前途命運緊密聯(lián)系在一起。  enpproperty-05-0810:28:27:0杉木樹煤礦開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務(wù)宣講青年,團員,企業(yè),,工作2272企業(yè)企業(yè)://“新形勢下,我們必須自覺承擔(dān)起舉旗幟、亮身份、展形象的使命任務(wù),創(chuàng)新,銳。




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螺栓管類好產(chǎn)品價格低

月9日的調(diào)度會上,工程科科長陳明松通報了昨日的質(zhì)量情況。原來,4月8日晚班,掘進二隊在施工中的錨桿有部分預(yù)緊力不夠,間排距超過設(shè)計規(guī)定,被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。  “工程質(zhì)量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月,因質(zhì)量問題金額近5000元,通報批評職工達10余人次,隊組停工3次”。陳明松說。在意識強化上,該項目部經(jīng)常性開展質(zhì)量教育活動,使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)譽,齊心協(xié)力川九在山西市場的形象。  總工張永波說:“我們項目部從復(fù)工籌備開始,開展質(zhì)量教育培訓(xùn)5次,培訓(xùn)人數(shù)達300人次?!碑a(chǎn)值:是“求生存”的根本機械和機電設(shè)備是施工中重要的工具,它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會直接影響施工進度及施工產(chǎn)值。
  項目經(jīng)理張阿說:“為化生產(chǎn)效率,我們在機械管理和使用方面,從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作,井下班班專人協(xié)調(diào),不同隊組分時段運料,若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時,則及時并責(zé)令該隊組負責(zé)人親自下井清理道路。  據(jù)筆者了解,該項目部一期工程是立井井筒,現(xiàn)二期工程是回風(fēng)立井,因兩個井筒之間未貫通,不能臨時改絞,導(dǎo)致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多,運輸及通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜,用一期設(shè)備干二期工程效率會降低30%左右。同時礦方入井也需入井條,杜絕因人員隨意下井而耽誤運輸時間”。
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