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為評估而做的決策
一眼就能從備選方案中選出勝出者時，這個決策大概是為評估準備的。如果真的是四個專家花了兩個小時，咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動中?何必要單獨出個決策報告，再把相關息抄出來。這好歹也是一個專家 的工作量(8個小時)，可惜了
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處理非功能需求的能力代表了軟件工程的能力
弱項二：Brutal Force的架構設計
好多人問中國軟件缺什么人才?二十年來，缺的就是軟件架構師啊。在我評估的項目里，很少能看到可以支持產(chǎn)品擴展、維護的優(yōu)美的軟件架構。許多架構只是解決眼前的問題，英文叫brutal force的方法，也就是沒有套路的方法。
組建準備評估小組
評估小組有責任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術以及為評估任務分配任務和
職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴格規(guī)則以保證機密性、保護所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：
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