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支零破碎的過程架構(gòu)
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的,過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對應(yīng)時(shí),就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí),怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系:誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實(shí)施CMMI”,而是我們在改進(jìn)過程,在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。
總的來說,評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
期階段,評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外,必須保證,小組成員不應(yīng)該成
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個(gè)
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