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萍鄉(xiāng)蓮花勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談 在上海，約定俗成的分成比例是：農(nóng)民工只拿到自己工資的四成，合作社分六成，所以亦工亦農(nóng)在上海又被稱為“四六工”。在全國，合作社拿六到七成是司空見慣的比例。大躍進(jìn)時期，的勞動政策也由之前的提倡固定工逐步轉(zhuǎn)向固定工和臨時工并舉，甚至提倡臨時工，加劇了臨時工的擴張。 然而單個單位臨時工的數(shù)量和工資總額長期受到控制。為了繞過這種控制，往往是在地方政府的默許甚至鼓勵下，單位轉(zhuǎn)向使用數(shù)量和工資總額都在控制范圍之外的外包工。這種情況跟2014年后加強對派遣工的規(guī)制，結(jié)果用工單位紛紛轉(zhuǎn)向外包工如出一轍。 包工隊的組織主體有很多。在城市，勞動部門和街道政府常常組織失業(yè)人員和家庭主婦，為其他單位提供服務(wù)；地方政府的職能部門，比如交通運輸局和手工業(yè)局，亦會組織起自己單位的職工和家屬工，提供一些專業(yè)服務(wù)；在上海，只要集體企業(yè)愿意對外承攬業(yè)務(wù)，它們也具有做包工的資格。在農(nóng)村，是人民公社和生產(chǎn)隊在組織包工隊。 通常而言，包工隊的組織者提取包工制工人10-25％的工資作為傭金。根據(jù)包工制工人是否和固定工在一起工作，他們又被分為“外包內(nèi)做工”和“外包外做工”。根據(jù)檔案資料，1967年，上海市區(qū)以勞動服務(wù)隊名義組織從事外包工工作的約有萬人，其中外包內(nèi)做的有萬人，外包外做的有萬人；盧灣、萍鄉(xiāng)蓮花同城靜安、萍鄉(xiāng)蓮花同城長寧、萍鄉(xiāng)蓮花同城虹口、萍鄉(xiāng)蓮花同城閘北等五個區(qū)外包內(nèi)做可分為長期性生產(chǎn)需要和臨時生產(chǎn)需要兩種，前一種占外包內(nèi)做工總?cè)藬?shù)的79％，外包外做分為在廠外集中生產(chǎn)和分散在家庭中勞動兩種，前一種占到67％。 上海市勞動局曾在1964年要求外包內(nèi)做工應(yīng)該受包工頭管理，而不是用工單位管理。這種規(guī)定暗示了當(dāng)時外包內(nèi)做工受用工單位管理的普遍性，與當(dāng)下流行的“假外包、萍鄉(xiāng)蓮花同城真派遣”具有異曲同工之妙。而接受包工頭管理的外包內(nèi)做工顯然延續(xù)了清末流行的內(nèi)包制，由包工頭管理的外包外做工則是典型的外包制下的工人。 臨時工內(nèi)部的差異導(dǎo)致了其待遇分化。按照戶籍來分，城市戶籍的臨時工境況優(yōu)于農(nóng)村戶籍的臨時工。農(nóng)村戶籍的臨時工常常享受不到任何勞保福利待遇，也沒有轉(zhuǎn)正的希望，而城市戶籍的臨時工（外包工除外）兩者都可以。 萍鄉(xiāng)蓮花勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來電洽談

萍鄉(xiāng)蓮花勞務(wù)派遣公司主要從事勞務(wù)外包，勞務(wù)輸出，臨時工派遣，人才派遣，普工派遣，人力資源 很難聘到行家里手歡迎企業(yè)來電合作 　　社會保險、勞動人事 　　豐富的行業(yè)經(jīng)驗 缺少經(jīng)驗和案例 　　 招聘渠道和測評人才 很難招到合適員工 　　勞動法規(guī)應(yīng)用自如 不熟悉法規(guī)和操作空間 　　降低企業(yè) 管理成本和管理難度 　　降低成本，減少包袱，建立彈性的 人力資源結(jié)構(gòu) 　　 避免勞務(wù)糾紛 　　據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)勞動人事糾紛以每年30％-40％的速度增長，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費老板精力，消磨員工斗志。實行 人力資源管理外包，加入翰爾森 勞動關(guān)系俱樂部，公司各項規(guī)章制度的制定，員工守則的實行等勞動合同、勞動爭議和勞動糾紛等事宜，委托專業(yè)的人力資源服務(wù)商來提供，他們集 勞動仲裁員、律師、人力資源于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢，解除企業(yè)后顧之憂，實現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。 　　 解決招聘難題 　　專業(yè)機構(gòu)擁有人才儲備，并有人才評估體系，且員工已經(jīng)過崗前培訓(xùn)，專業(yè)機構(gòu)成為企業(yè)的“人才配送中心”。 　　 提高 企業(yè)核心競爭力 　　將勞動合同簽訂、解除， 檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移、托管，社會保險繳納等瑣碎的事務(wù)性工作包給專業(yè)機構(gòu)， 整合利用外部的專業(yè)化資源，集中精力進(jìn)行人力資源核心管理。