數(shù)控光纖激光切割機(jī)有哪些突出的優(yōu)點(diǎn) 　　數(shù)控光纖激光切割機(jī)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)除了智能，再就是體現(xiàn)在它的節(jié)省生產(chǎn)成本，這是激光切割設(shè)備行業(yè)一個(gè)重大的，在激光技術(shù)領(lǐng)域有著劃時(shí)代的意義。為什么這么說(shuō)呢？下面我們給大家解釋一下。 數(shù)控光纖激光切割機(jī) 　　數(shù)控光纖激光切割機(jī)的智能化特點(diǎn) 　　數(shù)控光纖激光切割機(jī)的智能體現(xiàn)在它很好的解決復(fù)雜的人工操作干預(yù)，減小了加工的誤差。操作員簡(jiǎn)單的屬于圖紙到計(jì)算機(jī)，機(jī)床接受到指令后，根據(jù)圖紙很快的切割出想要的圖形，保證精度誤差在0.1mm以?xún)?nèi)。無(wú)論是有多么復(fù)雜的圖形，都能夠加工的出來(lái)。 　　數(shù)控光纖激光切割機(jī)節(jié)約成本 　　在早以前，用的多的要屬數(shù)控沖床了，但是對(duì)于數(shù)控沖床有一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是經(jīng)常需要開(kāi)模，經(jīng)費(fèi)比較高，而且精度也不是高，對(duì)加工的材料排版空間有限，造成了很多加工的廢料，加大了成產(chǎn)的成本。然而光纖激光切割機(jī)通過(guò)計(jì)算機(jī)排版，將材料的利用率 化，而且還不需要任何的開(kāi)模費(fèi)用。 　　隨著數(shù)控光纖激光切割機(jī)的發(fā)展和激光加工工藝的普遍應(yīng)用，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始加大對(duì)數(shù)控光纖激光切割機(jī)的投入生產(chǎn)使用，在未來(lái)激光企業(yè)不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新下，那么未來(lái)我國(guó)的激光切割機(jī)行業(yè)一定會(huì)掀開(kāi)新的篇章。

隨著社會(huì)的發(fā)展激光切割機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)非常激烈，猶如CO2激光切割機(jī)、金屬激光切割機(jī)、光纖激光切割機(jī)等。市場(chǎng)大了競(jìng)爭(zhēng)也就大了，競(jìng)爭(zhēng)大了市場(chǎng)自然就不好做，如何讓一家企業(yè)能在激光切割機(jī)行業(yè)中生存下來(lái)，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產(chǎn)品的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念。那么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些呢？ 　　從其具體體現(xiàn)形式分析，有下面七個(gè)方面： 　　1.企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。 　　文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷(xiāo)售渠道競(jìng)爭(zhēng)。 　　企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因此，銷(xiāo)售渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　3.產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 　　便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 　　4.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)。 　　流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。 　　5.生意伙伴競(jìng)爭(zhēng)。 　　人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶(hù)提供超值的服務(wù)和價(jià)值滿(mǎn)足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)價(jià)值滿(mǎn)足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的。 　　6.創(chuàng)新意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。 　　一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　7.產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)。 　　品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因此它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。 　　綜上所述，從整個(gè)激光切割機(jī)企業(yè)的各方面角度來(lái)看，任何一個(gè)要素沒(méi)有得到提高，同樣會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)得不到很好的效應(yīng)。