建筑資質(zhì)升級取決于哪些因素?
1人員層面
  有關(guān)申請資質(zhì)的公司，工作人員是不好缺乏的，申請的各承包技術(shù)專業(yè)不一樣，所要求的人員配置徹底不一樣。總承包多的要求三百多人，少的也要求幾十人。這種工作人員中重要的是注冊建造師，次之是中高級職稱評審工作人員，也有一些基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)人員。
  這里邊，公司通常易犯的過失便是工作人員有反復(fù)申請注冊的個人行為。認(rèn)為公司承擔(dān)申請工作人員，在工作人員申請注冊的時候就需要嚴(yán)格把關(guān)，查下人才有木有同一類的資格在別的公司注冊，這非常好查，要是歷經(jīng)注冊建造師查尋管理體系就能查到，或是公司鎖。
  2個人社保難題
  在公司供貨工作人員個人社保時也會出一些難題，有關(guān)規(guī)范老規(guī)矩必須供貨近三個月的個人社保，并且只要求近一個月的社保明細(xì)就可以。一些公司以便節(jié)省成本，僅僅在靠近申請材料時才給員工上個人社保，那樣主管機構(gòu)到本地社保中心非常簡單查到，這一點公司要求留意。不要在這種小問題上犯錯誤。一同，社保明細(xì)一定要復(fù)印實際，蓋上本地社保中心的章，不蓋公章是失效的。
3成效難題
  公司在申請資質(zhì)時，有相對的規(guī)范，每一個技術(shù)專業(yè)不一樣，要求準(zhǔn)備的成效也不一樣，比如房屋建筑工程總承包二級升一級資質(zhì)，就要求公司供貨近五年成效，必須五項成效少考慮四項。在公司供貨成效時有非常少能符合條件的，并不是她們沒有成效，只是她們易犯一些小過失，比如工程圖紙不全，或是施工圖紙與所供貨成效不符合，一些顯著有瑕疵。期待公司在做成效時多留意，避免發(fā)病該類難題，多核查;
  4 注冊資本
  實際上注冊資本每一個技術(shù)專業(yè)規(guī)定不一樣，要求我們留意的便是不要在靠近申請資質(zhì)前一個月或兩月去注冊資本，那樣很有可能申請時被退還。處理那樣好的方式便是少提前大半年投資，那樣就不容易不太好了。
  5機器設(shè)備、場所
  要是是注冊公司，工商管理局都要求你供貨工作場地。但在機械設(shè)備上我們通常易犯一些過失，*普遍的便是機器設(shè)備租用票難題，有些是票沒有，有些是票與機器設(shè)備不對號。那樣就要求我們在租用機器設(shè)備時要好票，收好票，避免多余的費勁。

建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

  企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項目，評估項目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。

 

二、項目經(jīng)理

  項目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項目管理的人員，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責(zé)任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。

  如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關(guān)注項目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。