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大棚管薄壁鍍鋅管好品質(zhì)經(jīng)得住考驗
更新時間:2025-08-26 13:08:28 ip歸屬地:延安,天氣:霧轉(zhuǎn)小雨,溫度:15-27 瀏覽次數(shù):8 公司名稱: 金昊通金屬材料(延安市分公司)
產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 電議 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運(yùn)費說明 | 電議 |
范圍 | 大棚管薄壁鍍鋅管供應(yīng)范圍覆蓋陜西省 西安市、寶雞市、咸陽市、延安市、漢中市、榆林市、銅川市、商洛市、安康市 寶塔區(qū)、延長縣、延川縣、子長市、安塞區(qū)、志丹縣、吳起縣、甘泉縣、富縣、洛川縣、宜川縣、黃龍縣、黃陵縣等區(qū)域。 |


鍍鋅鋼管方面,上海下跌20元至3810元/噸,北京維持3810元/噸,廣州下跌10元至3830元/噸。
需求向下拐點將至
對于溫室大棚管的需求情況,我們相對悲觀。在剛剛公布的1—2月的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中,房地產(chǎn)本年土地購置面積累計同比大幅下降34.1%,環(huán)比下降48.3個百分點。商品房銷售面積累計同比下降3.6%,環(huán)比下降4.9個百分點。新開工面積累計同比增長6%,環(huán)比下降11.2個百分點。自2018年以來,地產(chǎn)商受到資金面偏緊的影響,一直加快開發(fā)速度。6分鍍鋅鋼管山東聊城金昊通金屬材料有限公司具體表現(xiàn)就是多買地,快開工,快速銷售,然后將銷售所得資金用于新一輪的開發(fā)之中。所以2018年出現(xiàn)了新開工面積增速同竣工面積增速長期背離的現(xiàn)象。但是,就本期數(shù)據(jù)來看,蔬菜大棚管土地購置面積出現(xiàn)了非常明顯的下滑,這說明地產(chǎn)企業(yè)高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式可能不再延續(xù)。隨著土地購置面積的下降,未來新開工面積將受到壓制。地產(chǎn)新開工與螺紋鋼的需求關(guān)聯(lián)為緊密。因此,在未來房地產(chǎn)新開工面積下行的背景下,螺紋鋼的需求將受到壓制。
金昊通金屬材料(延安市分公司)是專業(yè)的 鍍鋅方管生產(chǎn)廠家,公司位于開發(fā)區(qū)遼河路東首。我廠實力雄厚、秉承“誠信服務(wù),至上”的原則,以質(zhì)量di yi,用戶至上的原則贏得了廣大客戶的信任。我廠專注于打造 鍍鋅方管的領(lǐng)先品牌的宗旨,多年來虛心聽取多方意見,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。請您及時給我們指正,真誠期待您的寶貴意見。
鐵礦石目前偏空為主,但不適宜去介入。但下方有個非常好的入場做多的點位給以給到大家。565.2這個位置也就是我所畫的紅框的上沿部分,契合了前期的天圖級別的關(guān)鍵支撐位。加上鐵礦石大概率下跌,所以在紅框內(nèi)有個做多的機(jī)會。 目標(biāo)位看到紫線565.2附近。這個機(jī)會屬于重點的交易機(jī)會。
操作建議:行情偏空頭,6分蔬菜大棚管等待行情下跌到紅框上沿594.5可以做多, 目標(biāo)位看到594.5附近。
昨日,美聯(lián)儲宣布不加息,該消息直接使得美元大跌,熱鍍鋅鋼管黃金大幅小時內(nèi)拉伸一百余點。今日黃金也是開盤跳漲,黃金強(qiáng)勢,后市目標(biāo)位在290.69附近。
黃金小時線雖然占據(jù)多頭,但這波多頭超買嚴(yán)重,KD指標(biāo)幾乎呈現(xiàn)90°上漲,有強(qiáng)烈的回調(diào)需求。下方能畫出一條拐點支撐線。在紫色線附近,拐點支撐線或許將有一波支撐能讓黃金繼續(xù)上行,但還是以觀望為好,把自己的注意力放在鐵礦石這個明顯的交易機(jī)會上為好。
構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制,鍍鋅鋼管建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制,設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo),從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo),對產(chǎn)線反應(yīng)的問題, 時間予以答復(fù),承諾完成時間,按時保質(zhì)辦結(jié),提高現(xiàn)場解決問題的效率。
該廠建立O5板、鋼兩個重點產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)制,大棚管成立四個O5板和鋼市場化工作小組,圍繞技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量、設(shè)備保障、客戶服務(wù)等開展工作,保證事業(yè)部各項工作穩(wěn)定開展和運(yùn)行。針對現(xiàn)有重點用戶成立、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊,對團(tuán)隊成員提出明確要求,對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,建立例會制度和獎懲機(jī)制,每周召開協(xié)調(diào)會梳理生產(chǎn)中的各項問題,并制定措施和解決辦法,當(dāng)月按照獎懲機(jī)制規(guī)定兌現(xiàn)獎勵和考核。以產(chǎn)品和重點區(qū)域為單位設(shè)立客戶服務(wù)團(tuán)隊,實現(xiàn)對接用戶,完成單純供應(yīng)商身份向供應(yīng)商加服務(wù)商身份轉(zhuǎn)變,向用戶提供、系統(tǒng)的支持和服務(wù)。