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,隨著大量的高層和超高層建筑的建立,企業(yè)為建筑用地率,并且 相關(guān)規(guī)范對深基坑支護工程的要求,高高層建筑地下室的設(shè)計不可避免,一些地下設(shè)施甚至有四五層,深的達十幾米.所以,地下建筑開挖時的深基坑支護就成了一個必不可少的施工過程.不過因為深基坑支護為臨時搭建的建筑,不在建筑核心施工的范疇內(nèi),為減少投資、降低費用及加快進度,客戶、施工單位通常只注視基坑支護施工的暫時性,而忘記了基坑支護施工的復(fù)雜性、重要性及危險性,錯誤的認為一旦核心工程完成時,基坑支護沒有垮掉就解決問題,一些施工單位甚至錯誤的認為挖一個大坑、隨便處理一下坑壁就可以了,導(dǎo)致深基坑施工時質(zhì)量故障經(jīng)常發(fā)生,不單單延誤了工期,還造成了非常的經(jīng)濟損失.




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在企業(yè)內(nèi)部,高層管理者大部分只注重經(jīng)濟效益,上級三項指標考核終就落到企業(yè)利潤方面.高層管理往往將質(zhì)量管理交由分管的質(zhì)量經(jīng)理或總工進行,企業(yè)內(nèi)部一般有質(zhì)量管理部門,但其大部分時間是進行一些統(tǒng)計報表之類的工作.自上世紀以來,不斷要求提高企業(yè)利潤,使管理的注意力普遍集中在諸如供應(yīng)鏈管理能夠快速、明顯的提高企業(yè)效率,實現(xiàn)商業(yè)目標的業(yè)務(wù)上.此時的很多質(zhì)量項目很難和企業(yè)的經(jīng)營效果有機聯(lián)系起來,如更低的成本,不斷完善的盈利能力,日益提高的市場份額等.這種情況使企業(yè)在決策時無法獲取和觀察到質(zhì)量改進的直接經(jīng)濟效果,對質(zhì)量改進所做出的努力,甚至因此而增加的質(zhì)量成本得不到高層管理者的理解,對企業(yè)管理者和所有者來說似乎沒有多大的意義,大部分的質(zhì)量活動只能在管理決策的主流之外彷徨.




建筑包含種類較廣泛,管理不容大意.管理涉及面廣,主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內(nèi)容,管理是保障建筑質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié).施工單位一定要配備專門的管理人員,加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作,嚴格按照規(guī)定進行檢查操作,事故的發(fā)生.工程驗收管理驗收工作是建筑工程 一道工序,當建筑工程全部完成后,施工企業(yè)需準備相關(guān)備案資料,手續(xù)齊全并達到歸檔要求的時候可以中請進行竣工驗收.驗收工作多樣化,比較靈活,根據(jù)建筑工程需要,可以先進行分項工程驗收,再進行分部工程驗收, 進行單位工程驗收.施工完成之后施工單位自檢,加強對每個施工環(huán)節(jié)檢查,保證每個工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定.自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗收中請,監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,并對照施工合同和驗收規(guī)范標準,對建筑工程質(zhì)量進行判斷,確定工程是否滿足驗收標準.

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