我公司主要產(chǎn)品包括： ISO13485認(rèn)證。博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(寧德市分公司)堅(jiān)信客戶永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的源泉，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以完善的售后服務(wù)為承諾，我們積j i參與推廣以及行業(yè)交流活動(dòng)，公司在長期的發(fā)展過程中以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢和國內(nèi)許多大型的公司都建立了長期良好的合作伙伴關(guān)系，我們也熱誠歡迎國內(nèi)外客戶來我司考察，參觀及技術(shù)交流。
評估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率
風(fēng) 險(xiǎn)引發(fā)事故的必備條件除危險(xiǎn)源外，還需要外因的觸發(fā)。評估風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故的幾率，首先要找出可能觸發(fā)事故的外因。外因分為個(gè)人 因素和工作/系統(tǒng)因素兩類。
個(gè)人因素包括：
1） 體能/生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質(zhì)敏感或有過敏癥等；
2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等；
3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負(fù)荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動(dòng)受阻 ，氧氣不足等；
4） 思維或心理壓力，例如感情過度負(fù)荷，由于工作負(fù)荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復(fù) 、呆板、要求呆滯的注意等；
5） 缺乏知識，例如訓(xùn)練不足，輔導(dǎo)不足，初始訓(xùn)練不足，更新訓(xùn)練不足，誤解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如實(shí)習(xí)不足；表現(xiàn)機(jī)會(huì)稀少，缺乏培訓(xùn)等；
7） 不正確的驅(qū)動(dòng)力，例如不正確 的激勵(lì)，正確的表現(xiàn)遭受處份，不正確地嘗試省時(shí)省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，不適當(dāng)?shù)耐赂偁幍取?
夠的風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1) 識別所有的危險(xiǎn)源；
2) 評估事故出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和頻率；
3) 對 事故可能引發(fā)的后果進(jìn)行分析、分級；
4) 判斷風(fēng)險(xiǎn)是否可以被容忍，辨別事關(guān)重大的風(fēng)險(xiǎn)；
5) 如 果風(fēng)險(xiǎn)或潛在后果不可以被容忍的話，辨別出必須做些什么；
6) 提供資料作為決定優(yōu)先處理項(xiàng)目的依據(jù)；
7) 為制定在一段相當(dāng)?shù)臅r(shí)期內(nèi)保持有效的控制方法提供依據(jù)。
2） 控制風(fēng) 險(xiǎn)：通過控制活動(dòng)降低事故發(fā)生的幾率。
3） 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)：將部份風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其它機(jī)構(gòu)或社會(huì)保險(xiǎn)體系。
對于剛開始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織，首先應(yīng)當(dāng)通過初始狀態(tài)評價(jià)的方式來確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評價(jià)提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)影響和決定當(dāng)前體系的范圍、合適性及實(shí)施，同時(shí)提供一個(gè)可 以用來衡量改善與否的基線，也同時(shí)提供決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先順序的依據(jù)