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明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結構圖,清晰的工作職責

描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標

,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的

權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。




SA8000是企業(yè)繼ISO9000和ISO14000之后的 管理體系標準,反映了企業(yè)管理的新趨勢。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標化,使關心人、理解人、尊重人、保護人有了可操作衡量的具體量化標準,使人本管理、人文關懷和人性化告別了抽象與模糊,變成在實踐中可操作、可衡量、可對照的尺子和鏡子。一個企業(yè)是否做到了人本管理,用SA8000標準稱量一下就可審核出來,由不得你口吐蓮花或妙筆生花地糊弄一番。人本管理我們已講了多年,效果如何,是真是假,用SA8000標準一量就清楚了


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