江西景德鎮(zhèn)不銹鋼裝飾管沙鋼股份發(fā)布公告，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司擬購買江蘇德龍鎳業(yè)有限公司實(shí)際控制的江蘇申特鋼鐵有限公司合計(jì)138.5萬噸煉鐵產(chǎn)能指標(biāo)，交易金額為6.9755億元！青山控股靖江不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)園（一期）開工儀式在靖江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行。靖江市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，青山控股集團(tuán)、青拓集團(tuán)、甬金集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式。該不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總占地面積約3000畝，計(jì)劃總投資120億元，分三期實(shí)施。其中一期項(xiàng)目規(guī)劃用地約469畝，總投資50億元，主要從事高端不銹鋼絲、鋼棒、高品質(zhì)不銹鋼精密鋼管、精密模具鋼鍛件等不銹鋼深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造，預(yù)計(jì)2022年底建成投產(chǎn)。（中國特鋼企業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）日本新日鐵計(jì)劃在其安賽樂米塔爾新日鐵（AM/NS）合資企業(yè)下在印度設(shè)立第二家鋼廠，以占領(lǐng)更多印度市場。新日鐵表示，Covid-19 大流行加速了本地生產(chǎn)和本地消費(fèi)的趨勢，并有利于印度國內(nèi)生產(chǎn)。在這種環(huán)境下，重點(diǎn)將是綜合煉鋼業(yè)務(wù)，這使我們能夠?qū)⒄麄€(gè)本地需求作為潛在市場。

江西景德鎮(zhèn)不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運(yùn)營、長遠(yuǎn)發(fā)展”四個(gè)維度突破。成本控制要堅(jiān)持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實(shí)說話，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來、運(yùn)行起來、執(zhí)行起來。二要以流程為基礎(chǔ)，打破以部門職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險(xiǎn)有力的方法。要堅(jiān)決改掉不合理的職能管理，以效、化的管理流程為業(yè)務(wù)開展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營活動要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提，要以責(zé)任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識上，抓觀念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績效、抓隊(duì)伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產(chǎn)、抓銷售；從基礎(chǔ)上，抓信息、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓細(xì)節(jié)。降成本要聚焦四個(gè)方面進(jìn)行突破。靠現(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個(gè)綱。財(cái)務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法，在全公司推廣應(yīng)用，形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍?？靠萍紕?chuàng)新降成本。必須樹立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念?？萍际巧a(chǎn)力，要通過工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，為推動降成本工作持續(xù)深入、核心競爭力提供強(qiáng)大科技支撐?？窟^硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷量大，利潤多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。靠深化改革開放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)