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江西景德鎮(zhèn)不銹鋼裝飾管沙鋼股份發(fā)布公告,公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司擬購(gòu)買(mǎi)江蘇德龍鎳業(yè)有限公司實(shí)際控制的江蘇申特鋼鐵有限公司合計(jì)138.5萬(wàn)噸煉鐵產(chǎn)能指標(biāo),交易金額為6.9755億元!青山控股靖江不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)園(一期)開(kāi)工儀式在靖江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)隆重舉行。靖江市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),青山控股集團(tuán)、青拓集團(tuán)、甬金集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式。該不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總占地面積約3000畝,計(jì)劃總投資120億元,分三期實(shí)施。其中一期項(xiàng)目規(guī)劃用地約469畝,總投資50億元,主要從事高端不銹鋼絲、鋼棒、高品質(zhì)不銹鋼精密鋼管、精密模具鋼鍛件等不銹鋼深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造,預(yù)計(jì)2022年底建成投產(chǎn)。(中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì))日本新日鐵計(jì)劃在其安賽樂(lè)米塔爾新日鐵(AM/NS)合資企業(yè)下在印度設(shè)立第二家鋼廠,以占領(lǐng)更多印度市場(chǎng)。新日鐵表示,Covid-19 大流行加速了本地生產(chǎn)和本地消費(fèi)的趨勢(shì),并有利于印度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。在這種環(huán)境下,重點(diǎn)將是綜合煉鋼業(yè)務(wù),這使我們能夠?qū)⒄麄€(gè)本地需求作為潛在市場(chǎng)。




惠寧金屬制品(景德鎮(zhèn)市分公司)可根據(jù)客戶要求生產(chǎn)定做不同規(guī)格的 201不銹鋼復(fù)合板,我公司 201不銹鋼復(fù)合板庫(kù)存量充足,品種規(guī)格齊全。本著低價(jià)經(jīng)營(yíng),質(zhì)量為主的銷售原則,讓客戶買(mǎi)的放心,用的舒心!誠(chéng)信、專業(yè)、是我們的服務(wù)宗旨,我們將竭誠(chéng)為新老客戶提供過(guò)硬的 201不銹鋼復(fù)合板產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也竭誠(chéng)歡迎廣大新老客戶來(lái)電、來(lái)函,來(lái)人洽談業(yè)務(wù),指導(dǎo)工作!



江西景德鎮(zhèn)不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”四個(gè)維度突破。成本控制要堅(jiān)持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),打破靠感覺(jué)做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實(shí)說(shuō)話,做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析,在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來(lái)、運(yùn)行起來(lái)、執(zhí)行起來(lái)。二要以流程為基礎(chǔ),打破以部門(mén)職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合,是防范風(fēng)險(xiǎn)有力的方法。要堅(jiān)決改掉不合理的職能管理,以效、化的管理流程為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ),打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要在規(guī)則之下靈活操作,非生產(chǎn)性開(kāi)支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ),打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提,要以責(zé)任為中心管理工作,杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識(shí)上,抓觀念、抓作風(fēng);從管理上,抓決策、抓績(jī)效、抓隊(duì)伍、抓溝通;從業(yè)務(wù)上,抓采購(gòu)、抓物流、抓庫(kù)存、抓生產(chǎn)、抓銷售;從基礎(chǔ)上,抓信息、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓細(xì)節(jié)。降成本要聚焦四個(gè)方面進(jìn)行突破。靠現(xiàn)代化手段管理降成本。降成本,必須抓住管理這個(gè)綱。財(cái)務(wù)部要牽頭,建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法,在全公司推廣應(yīng)用,形成人人要算賬、會(huì)算賬、算好賬的濃厚氛圍??靠萍紕?chuàng)新降成本。必須樹(shù)立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念??萍际巧a(chǎn)力,要通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合,為推動(dòng)降成本工作持續(xù)深入、核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大科技支撐??窟^(guò)硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高,廢品少,成本低;質(zhì)量高,銷量大,利潤(rùn)多。要用科學(xué)的管理方法,千方百計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)??可罨母镩_(kāi)放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)




江西景德鎮(zhèn)不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨304不銹鋼裝飾管的二十大報(bào)告指出,深化國(guó)資國(guó)企改革,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中冶寶鋼作為中冶集團(tuán)旗下一家以冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)為核心主業(yè)的骨干子企業(yè),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,圍繞中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩五強(qiáng)”奮斗目標(biāo),聚焦主業(yè)、深化改革,搶抓機(jī)遇、提質(zhì)增效,領(lǐng)跑冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。管理變革提高資源配置效率為海內(nèi)外30余家鋼廠提供全天候、全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)的中冶寶鋼,立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際,以“對(duì)標(biāo)找差、追求專業(yè)、追求效率”為目標(biāo)導(dǎo)向,持續(xù)推進(jìn)“上下一體、前后延伸”的區(qū)域一體化協(xié)作,加快產(chǎn)業(yè)融合和區(qū)域整合,提高冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量和效率。在上海、蘇皖、華南、北部灣、東南亞等多個(gè)基地,中冶寶鋼整合檢修協(xié)力資源,加速構(gòu)建“專業(yè)化、區(qū)域化”的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)服務(wù)新形態(tài),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“操檢維調(diào)”“管用養(yǎng)修”“資材備件”一體化方向發(fā)展。在推進(jìn)管理變革過(guò)程中,中冶寶鋼靠前服務(wù),固化支撐模型,持續(xù)深化“檢修服務(wù)轉(zhuǎn)變”,推進(jìn)“大生產(chǎn)”“大協(xié)同”;梳理管理變革所帶來(lái)的職責(zé)調(diào)整、崗位重構(gòu),研究制訂變革推進(jìn)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、有序、推進(jìn)一體化項(xiàng)目落地落實(shí);員工“操檢合一”技能水平,促進(jìn)原有的“有病等醫(yī)”的門(mén)診模式向“由醫(yī)接病”的急診良方轉(zhuǎn)變


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