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工程預算-【投標報價】隨叫隨到

更新時間:2025-12-17 06:56:31 ip歸屬地:安陽,天氣:晴,溫度:-3-11 瀏覽次數:43    公司名稱: 集貫工程造價咨詢公司(安陽市殷都區(qū)分公司)

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產品參數
產品價格999/套
發(fā)貨期限24小時編制各類工程預決算
供貨總量5套
運費說明電議
小起訂3套
產品品牌集貫工程造價咨詢
產品產地承接全國業(yè)務
范圍工程預算-【投標報價】服務網絡覆蓋河南省、安陽市、殷都區(qū)、文峰區(qū)、北關區(qū)、龍安區(qū)、湯陰縣、滑縣、內黃縣林州市等區(qū)域。
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對待客戶集貫工程造價咨詢公司(安陽市殷都區(qū)分公司)執(zhí)行一貫性的態(tài)度,從上至下無論總經理還是普通員工,都重視并維護客戶的權益。公司始終秉承“誠實立身、信譽興業(yè)”的宗旨。以質量求生存,用誠信鑄品牌,用責任維護 工程估價品牌。



針對根據工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量,嚴格依據招標文件和相關安陽殷都工程預算合同中的數據標準,同時也應該考慮安陽殷都工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設計和安陽殷都工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分安陽殷都工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應額度時,應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目安陽殷都工程預算控制管理過程中,應該建立健全的安陽殷都工程預算管理制度,嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的安陽殷都工程預算設計方案,盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照安陽殷都工程預算規(guī)劃進度進行,實現安陽殷都工程預算控制的系統化和規(guī)范化,加大有關部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新安陽殷都工程預算管理模式,將安陽殷都工程預算的控制重點由安陽殷都工程預算階段轉移到前期決策階段,提高安陽殷都工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低安陽殷都工程預算成本,提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。




對換算的定額單價的評審重點關注換算依據和換算規(guī)則。比如定額人工、材料或機械的調整比例、換算系數、安陽殷都工程預算損耗系數等,還要注意換算采用的定額是否與安陽殷都工程預算內容相近,這都將直接影響定額單價的準確性。對補充定額的評審評審應審查補充定額編制依據和方法是否合理、材料價格、人工工日及機械臺班單價是否準確,消耗量是否與現場實際使用情況一致。材料價格的審核。評審應按照合同材料價格的取定原則審核,重點關注于非招投標項目主材價格的詢定價;因安陽殷都工程預算期間材料價格區(qū)間浮動較大,評審應依據安陽殷都工程預算合同規(guī)定的價格調整辦法進行評審;合同約定材料價格采用綜合價格還是品牌信息價等。案例一:合同約定套用2013年3月份信息價,若2013年年刊是在5月份發(fā)布的,結算時年刊如何套用,評審時應考慮到2013年年刊的材料價格適用范圍,通常范圍為2013年1~12月,那如果此時合同有約定的應以合同為準。案例二:某結算工程,人行道采用633石板鋪裝,加工面設計要求為二遍斬鑿,評審難點與爭議在于,加工廠出品的石材是否已包含按圖設計的加工精度,及成品或半成品出場,采用機械加工石材加工面的單價。取費依據為安陽殷都工程預算管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定,評審時應結合安陽殷都工程預算合同、招投標文件等資料來確定。評審時應注意取費政策文件的時效性;取費是否與工程性質相符;費率計算規(guī)則是否正確;費率下浮采用K值下浮還是總價下浮,變更部分的下浮率是否同一比例等,還應注意合同約定中關于質量、工期、更換項目經理的獎罰,質量、工期索賠與反索賠等。



借鑒國際先進管理辦法,將定額改"定"為"活",適應社會主義市場經濟發(fā)展的需求,定價因素中的價、費全部放開,定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據,作為 或基建單位預測、控制安陽殷都工程預算的參考。競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉變?yōu)楦偁幮再M率,以促進施工企業(yè)改善經營管理水平,降低工程成本。"量"、"價"分離。定額消耗是科學測算得出的。目前應作為 和部門的法規(guī)。人、機、料的價格要與消耗量相分離,以指導價實行動態(tài)管理實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規(guī)定實物消耗量是統一的、不變的,而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術、管理水平,在市場競爭中的體現。原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取,運雜費和采保費因企業(yè)而異施工現場發(fā)生費與企業(yè)經營費分離。調整費用定額中的項目,其實直接費屬現場費用,間接為企業(yè)經營費、兩費分離有利于企業(yè)經營機制的轉變。工程項目投資決策階段審計的主要文件資料包括工程項目的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的安陽殷都工程預算用地許可證、安陽殷都工程預算項目報建資料和設計任務書等。審計時,應重點審查建設項目可行性研究報告包括立項的理由、建設規(guī)模、建設方案、環(huán)境保護、城市規(guī)劃、社會和經濟效益的預測是否合理等;審核建設資金的來源渠道是否合法和到位,是否有多報、瞞報、出具假證等情況;審核建設單位編報的工程設計任務書的設計規(guī)模與工程行政管理部門、投資主管部門批準的計劃投資規(guī)模是否一致,防止建設單位擅自擴大建設規(guī)模,增加安陽殷都工程預算。


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