石油裂化管市場(chǎng)價(jià)格整體穩(wěn)中偏弱整理。周初受唐山鋼坯小幅弱調(diào)及期螺地位震蕩影響，現(xiàn)貨市場(chǎng)小幅下調(diào)，市場(chǎng)觀望氛圍濃厚，廠商挺價(jià)意愿有所松動(dòng)。后期螺拉漲，主流城市小幅上調(diào)后高位成交跟進(jìn)不暢，疊加期螺再次轉(zhuǎn)弱后，20#石油裂化管市場(chǎng)氛圍轉(zhuǎn)弱，市場(chǎng)商家心態(tài)難存支撐，短時(shí)間內(nèi)難以改善；本周管材價(jià)格小幅震蕩為主。焊管、鍍鋅管方面，以津唐地區(qū)為主，焊管比周初穩(wěn)中上調(diào)10-20，鍍鋅管比周初下調(diào)10。

目前下游接單困難，廠商市場(chǎng)心不足。再加上近期受梅雨天氣的影響，出貨開(kāi)始不暢，商家心態(tài)偏于謹(jǐn)慎，預(yù)計(jì)下周管市或?qū)⒄{(diào)整；本周全國(guó)帶鋼偏弱整理。窄帶市場(chǎng)整體成交較為活躍，然寬帶出貨表現(xiàn)并不如人意，受原材料端鋼坯價(jià)格偏強(qiáng)運(yùn)行的刺激下，對(duì)帶鋼市場(chǎng)有一定的支撐作用，商家心有所提振，近期市場(chǎng)限產(chǎn)消息炒作逐漸降溫，鋼市淡季特征尤為凸顯，商家心態(tài)偏弱，鋼價(jià)上漲動(dòng)力不足，料下周帶鋼或?qū)⒕S持震蕩格局；

本周全國(guó)中板漲跌穩(wěn)俱現(xiàn)，現(xiàn)階段來(lái)看，各主導(dǎo)地區(qū)漲幅雖有價(jià)格差異，但是成交量依舊疲軟乏力，隨著各地環(huán)保限產(chǎn)消息頻頻發(fā)出，炒作氛圍漸起，鋼廠停產(chǎn)檢修也逐步增加，市價(jià)有部分窄幅回升，商家心態(tài)面有所回暖，但謹(jǐn)慎情緒仍占主導(dǎo)地位，預(yù)計(jì)下周中板市場(chǎng)整體窄幅震蕩為主。

合理調(diào)配屬地資源，確保人員“不斷檔”

  印尼德石油裂化管350萬(wàn)噸石油裂化管總承包項(xiàng)目由于包含眾多子項(xiàng)目，中冶南方在項(xiàng)目管理組織上堅(jiān)持管理群模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補(bǔ)位。針對(duì)受疫情影響春節(jié)過(guò)后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員嚴(yán)重不足的情況，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一方面通過(guò)印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；另一方面迅速與印尼中博國(guó)際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對(duì)接和數(shù)輪協(xié)商，引進(jìn)103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項(xiàng)目施工工作中。項(xiàng)目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，業(yè)主方共派出了110人支援項(xiàng)目施工和電氣調(diào)試工作，對(duì)保障項(xiàng)目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前，項(xiàng)目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。

  中國(guó)一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢(shì)，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工。現(xiàn)場(chǎng)40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)奮戰(zhàn)，通過(guò)中方員工對(duì)越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位，有力推進(jìn)工程建設(shè)，確保施工“不斷線”。

  中國(guó)二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場(chǎng)項(xiàng)目已進(jìn)入 沖刺階段，并確立于6月30日前達(dá)到地中海運(yùn)動(dòng)會(huì)委員會(huì)初驗(yàn)合格目標(biāo)。為此項(xiàng)目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實(shí)落地屬地化勞動(dòng)力資源，改變被動(dòng)局面，目前已落實(shí)當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家，為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過(guò)“兩班制”延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭(zhēng)取時(shí)間、奠定基礎(chǔ)，使施工生產(chǎn)得到有力保證；三是制定激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)各個(gè)節(jié)點(diǎn)安排，設(shè)立“節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”28個(gè)，現(xiàn)已有9個(gè)節(jié)點(diǎn)如期完成，激勵(lì)機(jī)制取得良好效果。