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產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖


IATF16949認(rèn)證管理評審時, 管理者要首先發(fā)言。對質(zhì)量管理體系運行情況,做出綜合評價

。然后,各位參加會議的人員采用多方論證方式(頭腦風(fēng)暴法),對上述質(zhì)量管理體系每個主要過程的

運行狀況進(jìn)行評價。對IATF16949認(rèn)證管理評審的全部過程要做好記錄,在管理評審結(jié)束后,要對管理

評審的結(jié)果形成管理評審報告。



IATF16949認(rèn)證管理評審的依據(jù)是:企業(yè)選定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件

;顧客的特殊要求;汽車行業(yè)和特殊要求;相關(guān)的法律、法規(guī)等。管理評審采用方式是多方論證方式

。對深圳IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認(rèn)證管理評審的具體內(nèi)容如下:
1、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;
2、顧客滿意度情況;
3、產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況的分析結(jié)果;
4、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備完好率統(tǒng)計分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結(jié)果的具體應(yīng)用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況;
12、改進(jìn)建議的實施情況等。




公司實力


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