云南玉溪鉛板在過去行業(yè)主導(dǎo)板業(yè)的轉(zhuǎn)移和承接過程中，現(xiàn)了許多成功案例，但也出現(xiàn)了許多問題。例如，一些地方只重視“硬實力”重工業(yè)，盲目追求暫時的經(jīng)濟增長，沒有客觀把握和分析轉(zhuǎn)讓方的需求和自身承擔(dān)能力，未能準(zhǔn)確識別和選擇合適的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)。一些地方在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和接受過程中，與周邊地區(qū)的分工缺乏協(xié)調(diào)。單純基于區(qū)域的意愿和需求，鉛板行業(yè)在區(qū)域內(nèi)的重復(fù)分布導(dǎo)致了與周邊地區(qū)的過度競爭和同質(zhì)化競爭。還有一些地方缺乏產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和驅(qū)動能力的設(shè)計。承接鉛板行業(yè)后，只看到鋼鐵生產(chǎn)。上下游相關(guān)原材料產(chǎn)業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)沒有線性驅(qū)動力，產(chǎn)業(yè)鏈難以形成閉環(huán)。自2016年11月推出以中長期合同為主的新型交易模式以來，醫(yī)先導(dǎo)板企業(yè)的交易行為逐步規(guī)范，合同總額和匯率不斷提高。發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟運行和先導(dǎo)板司司長蘇偉明表示，下一步還加快相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)。通過引入第三方信用機構(gòu)，建立牽頭板中長期合同履約信用記錄，完善誠信與不誠信聯(lián)合獎懲機制，嚴(yán)格履行中長期合同。東北地區(qū)已從“穩(wěn)定醫(yī)用鉛板總產(chǎn)能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?yán)格控制醫(yī)用鉛板行業(yè)新產(chǎn)能”。東部地區(qū)從初的“促進鉛板產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的長江三角洲地區(qū),加快開發(fā)和生產(chǎn)高端鉛板產(chǎn)品”,“促進減少,鉛板行業(yè)兼并重組,增加高質(zhì)量鉛板產(chǎn)品的比例,提高環(huán)境保護和產(chǎn)品質(zhì)量水平。醫(yī)先導(dǎo)板供給側(cè)改革紅利已經(jīng)走到盡頭。明年整體價格可能下降5％左右，先導(dǎo)板前期過高的利