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囯勁合金(三門峽市分公司)自成立以來，經過5年努力發(fā)展由z u i初注冊資金10萬元固定資產100余萬元的小微企業(yè)，發(fā)展成擁有固定資產500余萬元年銷售額5000多萬元的中型企業(yè)。廠家致力于各種【價格】的研發(fā)、生產及銷售，成功研發(fā)生產出各種【價格】系列，現已形成工業(yè)化生產。



  與蒙古國ETT合作簽約是港口物流園區(qū)對外合作的一個縮影。從2018年開始，港口物流園區(qū)加強同蒙方合作，經過前期考察交流，蒙方在港口物流園區(qū)投資注冊成立(該由蒙古國、唐聯合共建)，并于2018年12月19日開通了列曹妃甸至烏拉巴托的班列。  據悉，4月28日，蒙古國總統巴特圖勒嘎率團到河北省唐山市曹妃甸港考察訪問。河北省、省會王東峰與巴特圖勒嘎在曹妃甸會談。王東峰指出，曹妃甸港是天然深水大港，近年來憑借港口優(yōu)勢，推動中歐班列運行成為常態(tài)化趨勢，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，必將為“一帶一路”建設和中蒙經貿合作提供有力支撐。  河北省將在“一帶一路”框架下加強河北與蒙古國的務實合作，在平等互利的原則下，把曹妃甸港打造成蒙古國的出?？诤碗p方合作的新平臺，在溝通、設施聯通、貿易暢通、資通、民心相通等方面加強合作，共同開創(chuàng)互利共贏新局面。
  巴特圖勒嘎說，第二屆“一帶一路”合作高峰舉辦得很成功，取得了豐碩成果，必將為蒙中進一步深化經貿合作帶來新機遇。蒙古國是內陸國，出?？趯τ诮洕鐣l(fā)展十分重要。河北曹妃甸港是北方天然深水大港，港口條件優(yōu)越，基礎設施健全。




  為更好的推行風險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎上細化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標，根據井下生產任務的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責，切實壓實、壓緊各級管理責任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關”,管理,工作,生產,隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團新疆龜茲礦業(yè)：突出“細嚴實”把好“關”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴抓班組管理制度執(zhí)行情況，強化檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現自我、相互，對發(fā)現的隱患和“三違”現象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術中心的旨在激發(fā)全體技術人員的創(chuàng)新積極性，為技術工作注入新活力，技術研發(fā)速度和水平。產品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產品十余項，為創(chuàng)造經濟效益顯著，每年對研發(fā)人員進行獎勵。  為進一步激發(fā)技術人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現技術力量的配置；加快重點項目的研發(fā)進度；重點項目的研發(fā)質量；實現多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。




  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機，晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務審批大廳，從而實現“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團：全省創(chuàng)建業(yè)務審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務,辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團業(yè)務審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業(yè)務正式進駐，這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點，基層辦事人員還不得不時?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，晉煤集團經營觸角和業(yè)務合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業(yè)務科室?guī)头鰠^(qū)隊管理不力現象，及時針對性措施，加強生產業(yè)務科室人員幫扶區(qū)隊日常管理力度，力保礦井生產。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊“寫實”考核制度，并進行責任劃分，確立了調度室等7個科室的主管技術員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊“寫實”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結報告，寫出分管范圍內工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產。
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