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更新時間：2025-10-12 19:01:16 ip歸屬地：日喀則，天氣：晴，溫度：0-14 瀏覽次數(shù):34 公司名稱：泰安 龍金屬容器(日喀則市亞東縣分公司)
| 產品參數(shù) | |
|---|---|
| 產品價格 | 電聯(lián)/臺 |
| 發(fā)貨期限 | 1 |
| 供貨總量 | 69 |
| 運費說明 | 電聯(lián) |
| 容量大小 | 5立方-50立方 |
| 介質 | 柴油、汽油 |
| 形式 | 集裝箱式、自捆式 |
| 范圍 | 撬裝加油站原廠直銷供應范圍覆蓋西藏、日喀則市、亞東縣、南木林縣、江孜縣、定日縣、薩迦縣、拉孜縣、昂仁縣、謝通門縣、白朗縣、仁布縣、康媽縣、定結縣、仲巴縣、吉隆縣、聶拉木縣、薩嘎縣、崗巴縣等區(qū)域。 |
金水龍?zhí)峁┝艘环N具有降低油品的損耗、節(jié)約能源、減少發(fā)生火災和爆炸的危險性、減少對大氣的污染、保證了油品質量、占地面積少、使用方便、工廠化生產、降低建設成本和管理費用、可根據(jù)營業(yè)經濟效益好壞移動其位置等特點的移動式加油站。
撬裝加油站類由可吊裝集裝箱式框架鋼板結構、臥式油罐、加油機、工藝管線、配電箱或小型內燃發(fā)電機組、滅火器材、營業(yè)房設施組成。并在移動式加油站的工作場所組裝可拆卸的罩棚，為顧客遮風蔽雨。內部油罐為臥式矩柱形油罐，單罐容積可以分隔成1-4個等分或不等分的容積；加油機、工藝管線的卸油管接口、出油管、滅火器材均安裝在加油區(qū)內；加油機為1-4支油槍和1-4種油品的加油機。藝管線的卸油管接口處裝設手動閥門和快速接頭及悶蓋，以方便密閉卸油。集裝箱式加油站的防雷接地、防靜電接地、電氣設備的工作接地、保護接地及息系統(tǒng)的接地共用接地裝置。移動式加油站的工作場所設置防靜電接地裝置，以方便地與平板車的接地裝置相連接，并應滿足規(guī)范接地電阻的要求。
撬裝加油站類現(xiàn)在及未來發(fā)展優(yōu)勢 撬裝加油站始建于美國，屬于美國產品，撬裝加油站曾經在1996年亞特蘭大奧運會服役，為奧運會的車輛提供加油服務。隨著其優(yōu)點顯現(xiàn)，使用范圍越來越大，殼牌、埃索、BP等大型國際石油公司以及聯(lián)邦快遞、UPS和DHL等知名快運公司都不同程度的使用了橇裝加油站。
優(yōu)勢一：新經濟，朝陽產業(yè)，市場奇跡?----?撬裝加油裝置是一種阻燃，防爆，可移動加油裝置，投資小，使用方便。?
優(yōu)勢二：新策略，自創(chuàng)品牌，整合營銷?----?簡道能源取得多項 ， 權威檢測機構檢測認證，配置高，智能聯(lián)網(wǎng)，高度息化和智能化。?
優(yōu)勢三：新市場，規(guī)模激增，機遇難求?----?去中間化，通過撬裝加油裝置儲存和使用，減少成品油批零差價，為企業(yè)帶來巨大經濟效益。
優(yōu)勢四：新投資，高額利潤，超低風險?----?便利快捷，加油更省時；經濟實用，油品質高價廉。不僅自用節(jié)約成本，而且有很大的利潤空間。
有資料顯示在美國的機場、碼頭和國際海岸線，隨處可見橇裝式加油站的應用實例。事實上撬裝加油站在中國也已經不是一個新鮮事物，早在2006年中國石油北京銷售分公司與首都機場集團動力能源公司合作，建立了兩座撬裝加油站，全力保障施工車輛用油，為機場建設提供油品和服務。2007年北京公交集團也建立了自己的撬裝加油站，在2008年奧運會前后，撬裝式加油站在北京得到廣泛運用。?
龍金屬容器(日喀則市亞東縣分公司)業(yè)務覆蓋全國市場。公司采用現(xiàn)代化經營管理模式運作，經過多年的發(fā)展，不斷整合資源，逐步成為集貿易、加工、倉儲、運輸四位一體的公司。公司主要經營【移動加油站】。公司秉乘“以誠為先，以信待客”的公司宗旨，十多年來，努力奮斗，開拓進取，順利完成了經營理念、管理體制、產品質量等方面的調整與組合，成功地實現(xiàn)了產品品牌化、經營誠信化、目標國際化，在【移動加油站】市場詮釋了一個屬于自己的全新概念。
水泥廠撬裝加油站類例會制度
1、站長負責小組會議的組織和開展，并對活動的落實進行監(jiān)督；
2、專職員負責組織和開展活動；
3.主要內容
3.1小組會議；小組會議每月召開一次，如果緊急情況可隨時召開；加油站小組成員須須參加；總結本月的情況，隱患的處理、防范措施的落實情況等；3.1.3、學習 、省、市等有關生產方面的法律法規(guī)等；研究分析其他的管理工作。
3.2、活動；活動每周召開一次，由專職員組織本站的從業(yè)人員參加；3.2.2、總結本周加油站內的工作情況；學習有關生產的法律以及本站的管理制度；對事故案例進行分析，舉一反三，查找隱患。
4、檢查與記錄
4.1、站長應對小組會議決議的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責成專人整改，并對整改結果進行檢查驗證；并在小組會議上及時總結；
4.2、專職員應該做好活動記錄，在員工中間積極開展自查，并將自查情況形成記錄在下一次活動。
