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重慶能源集團班子成員、中干及二級企業(yè)主要參會。  4月4日上午,徐礦集團召開干部大會,宣布江蘇和班子任免的決定。江蘇決定:馮興振同志任徐礦集團委、,徐州礦務局。江蘇省、委兼組織部副徐會議,組織部副鄭躍奇出席會議并講話,組織部干部四處處長閔家彬宣讀決定,馮興振作表態(tài)講話。  鄭躍奇在講話中指出這次干部,是江蘇根據徐礦集團班子建設實際和發(fā)展工作需要,通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定,充分體現了江蘇省對徐礦集團班子的重視和關心,體現了對馮興振同志的信任和期望。  馮興振同志徐礦集團委和董事會工作以來,團結帶領廣大干部職工,加強的建設,重塑生態(tài),發(fā)展困境,理清發(fā)展思路,穩(wěn)住了大局、聚攏了民心,高質量發(fā)展邁出步伐,走出了一條困境突圍、轉型重生的路子。
  徐州市委、組織部季培東,省企業(yè)人員管理處處長陳玉明出席會議。他說,徐礦有著輝煌歷史和家國,為全省經濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。鄭躍奇強調做強做優(yōu)做大國有企業(yè),實現國有資產保值增值,責任重大、使命光榮,希望徐礦集團新的班子堅持的,團結帶領廣大干部職工聚精會神謀發(fā)展,為推動高質量發(fā)展、建設“強富美高”新江蘇作出更大貢獻。  1、要堅持引領,加強國有企業(yè)的建設。牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個”;發(fā)揮委“把方向、管大局、保落實”作用,堅持向中心聚焦、為大局聚力,把建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢;2、要加強組織,確保集團委圓滿成功。




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  從龍門吊上下來,他再測試臺車前端的4個裝置。測試結束后,吊裝作業(yè)人員會將起吊繩、卸扣等工具搬運到龍門吊下,葉小海需要用量具檢查起吊繩、卸扣的規(guī)格型與作業(yè)指導書是否一致,再查看這些工具是否有斷絲或裂紋。  小伙子們算了算說,這一項至少得走1500步。
說起檢查起吊工具,員工鄧義楠就會想起去年秋天那觸目驚心的一幕。那天下午他正在整理堆場機械附件。他覺得這些都是重量不大的小件,就擅自用了直徑略細的起吊繩。沒想到,剛起鉤,就被葉小海給叫停了。  當時鄧義楠還認為葉小海小題大做。等松鉤后,他們發(fā)現起吊繩已經斷了一股,幸好停得及時。從那以后,鄧義楠養(yǎng)成了“送檢”的習慣。他說,用經葉查過的工具,心里踏實。葉小海的第二項工作是到塔吊安裝作業(yè)面。  這項工作累,耗時也長。安裝塔吊是高危作業(yè),被同行們稱為“步步驚心”。安裝塔吊的人員都是年輕人,有一半以上都是葉小海的,有不少人都因被葉小海“熊”過,他們對葉小海佩服不已。
葉小海干過20多年的塔吊安裝和拆除工作,每個作業(yè)環(huán)節(jié)都爛熟于心,一眼便能看出作業(yè)人員在作業(yè)中出現的錯誤。



  然后他一路小跑著回班組辦公室,班長、技術員、檔長都在等著他共同編制第二天的作業(yè),,工作2272企業(yè)企業(yè)://煤炭報葉小海的第二項工作是到塔吊安裝作業(yè)面。
  葉小海干過20多年的塔吊安裝和拆除工作,每個作業(yè)環(huán)節(jié)都爛熟于心,一眼便能看出作業(yè)人員在作業(yè)中出現的錯誤。測試結束后,吊裝作業(yè)人員會將起吊繩、卸扣等工具搬運到龍門吊下,葉小海需要用量具檢查起吊繩、卸扣的規(guī)格型與作業(yè)指導書是否一致,再查看這些工具是否有斷絲或裂紋。  “除非約好,否則你在辦公室很難找到他?!薄八麆傋撸ニ畡哲囬g了。”近,筆者到山東機電維修中心采訪淄礦集團“工匠”解強,連續(xù)找了幾個地方均未見到人。“我這個工作就是得到處跑。”氣化車間,筆者終于見到了操著一口陜北方言的解強。
  他說,機電維修中心的電氣技術員,要管好手下15個人和800多臺(件)高低壓電氣設備,關鍵就在于勤跑現場,實干練兵?!皯B(tài)度比能力更重要”在機電維修中心支部閆善蒙的運動計步榜上,好友解強的步數總是位居榜首。  由于電氣維修人員技能素質參差不齊,解強為他們量身創(chuàng)建了一套巡檢工作標準化作業(yè)流程,要求嚴格按照流程落實巡檢任務。為了更快電氣維修人員的技能,他總是不定時地對巡檢質量進行突擊檢查,有問題當即在現場解決。  有一次,運行班的小趙巡檢不仔細,循環(huán)水泵有一顆螺絲松動未處理,被解強抓了個現行。




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