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深圳ISO認(rèn)證咨詢 博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)在深圳早開展ISO9000、
ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO22000認(rèn)證的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)
之一，咨詢領(lǐng)域已經(jīng)涉及到機(jī)械、五金、電子、電器、建筑、化工、玩具、
服裝、食品、印刷、包裝、旅游、電力、工程監(jiān)理、醫(yī)療器械、環(huán)保工程、
物業(yè)管理等50多個(gè)行業(yè)，有2000多家成功案例。
我們的服務(wù)是按照以下步驟來(lái)完成的：
1、企業(yè)調(diào)研
2、建立完整的組織機(jī)構(gòu)
3、人員培訓(xùn)
4、體系策劃
5、文件編寫
6、體系試運(yùn)行
7、企業(yè)內(nèi)部審核。
8、管理評(píng)審：
深圳ISO認(rèn)證價(jià)格要根據(jù)具體情況來(lái)定。一般的100人以內(nèi)的企業(yè)，如果帶培訓(xùn)的費(fèi)用在19000左右；人數(shù)如果超過(guò)100人的，費(fèi)用要增加。
硬件產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)劃分比較清楚，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、終檢驗(yàn)。但對(duì)于物業(yè)管理講，過(guò)程檢驗(yàn)和終檢驗(yàn)界限不清楚，不過(guò)在審核當(dāng)中也并不要求把過(guò)程檢驗(yàn)和終檢驗(yàn)界限分清楚。在物業(yè)管理中，檢驗(yàn)大致分為三個(gè)部分：
一是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、對(duì)人員檢驗(yàn)；
二是服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)分為內(nèi)部和外部)檢驗(yàn)；
三是對(duì)服務(wù)設(shè)施的定期檢驗(yàn)。
ｈ)糾正措施
糾正措施經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題主要有：
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(福建省分公司)堅(jiān)持以共同發(fā)展、成長(zhǎng)、共贏，創(chuàng)造價(jià)值；一切以客戶的價(jià)值為根本；用感恩的心做人，用高質(zhì)量 ISO13485認(rèn)證贏的尊重！ 竭誠(chéng)歡迎新老朋友蒞臨我公司考察指導(dǎo)，并愿建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，我們將提供熱情的服務(wù) 熱誠(chéng)為您服務(wù)！
ISO9000、ISO14000、IS45001、IATF16949、ISO22000認(rèn)證
是深圳博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)是主打項(xiàng)目，該機(jī)構(gòu)咨詢過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)管理原則來(lái)推行，從2000多家客戶的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成效顯著。尤其是貫徹全員參與、與供方的互利關(guān)系、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法等原則上達(dá)到了淋漓盡致的地步。
深圳ISO認(rèn)證審核也是博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)不一樣的地方。咨詢師咨詢輔導(dǎo)的過(guò)程也是嚴(yán)格按照審核流程來(lái)進(jìn)行，公司與認(rèn)證機(jī)構(gòu)配合默契，熟悉認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核重點(diǎn)及要求。15年來(lái)2200多家客戶無(wú)一企業(yè)一次性不能通過(guò)認(rèn)證！客戶滿意率高達(dá)95%以上。
持續(xù)改進(jìn)
正常提高產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)非是控制生產(chǎn)過(guò)程中的人機(jī)料法環(huán)的因素，ISO9000不同的是，它還控制五大因素的持續(xù)改進(jìn)，終使產(chǎn)品的質(zhì)量提高。ISO9000提供了過(guò)程管理、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等科學(xué)管理的方法。
7、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 目前我國(guó)很多行業(yè)有認(rèn)證要求，企業(yè)需獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，有很多出口企業(yè)客戶也有要求，那么誰(shuí)先認(rèn)證了，誰(shuí)將獲得先機(jī)。
8、獲證單位的管理水平 管理體系認(rèn)證的依據(jù)是ISO系列管理體系標(biāo)準(zhǔn)，改系列標(biāo)準(zhǔn)鐘站在顧客等組織相關(guān)方的角度，以系統(tǒng)論的思想，規(guī)定了組織實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)營(yíng)所需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有當(dāng)一個(gè)單位從制度規(guī)定和實(shí)際運(yùn)行兩個(gè)層面均按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定得到落實(shí)，才能取得認(rèn)證。因此取證的過(guò)程也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和規(guī)范管理的作用。
