山東東營不銹鋼型材西阿爾伯茲鋼鐵集團（WestAlborz）的子公司AlborzNabArash鋼鐵公司（ANA）在贊詹省阿卜哈爾市投產(chǎn)了一座100萬噸/年的電弧爐煉鋼車間，這將使西阿爾伯茨鋼鐵集團的煉鋼產(chǎn)能提高至原來的三倍，之前西阿爾伯茨鋼鐵集團僅有一座50萬噸/年的煉鋼廠。2021年10月，ZafarBonab鋼鐵公司在其位于博納布的工廠內(nèi)投產(chǎn)了一座35萬噸/年的新煉鋼車間，擁有四座感應(yīng)爐。2022年2月初，沙魯?shù)落撹F公司（ShahroodSteel）在塞姆南省沙魯?shù)鹿S宣布完成了煉鋼產(chǎn)能的擴建。新建的基于兩座感應(yīng)爐的10萬噸/年的2號煉鋼車間實際于2021年12月投產(chǎn)。該公司稱，擴建后的名義產(chǎn)能可達到為20萬噸/年，但由于目前使用直接還原鐵為原料進行生產(chǎn)，因而產(chǎn)能利用率約為75％，平均產(chǎn)量約為15萬-16萬噸/年。

山東東營不銹鋼型材方式實現(xiàn)黨員理論學(xué)習(xí)和政治教育全覆蓋，通過每周公布在線學(xué)習(xí)時間的形式，激勵支部黨員自主學(xué)習(xí)的積極性；線下通過“三會一課”“十分鐘黨報”等形式對黨員開展教育培訓(xùn)。該公司黨委在組織黨員群眾學(xué)理論的同時，還依托“創(chuàng)新工作室”技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮黨建引領(lǐng)示范作用，對職工進行技能培訓(xùn)。張宣科技物流公司作業(yè)區(qū)堅持聚集精英、組合梯隊、輻射全員的培訓(xùn)理念，開展“四個一”技術(shù)技能培訓(xùn)，即每周一題、每周專家技師一堂課、每月一總結(jié)、每個季度一考試，進一步廣大職工的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；以多媒體課件和現(xiàn)場教學(xué)等方式進行“傳、幫、帶”，形成定期考核爭先機制，提高職工實際操作水平，強化職工創(chuàng)新意識。先鋒賽、爭上游，搭建業(yè)務(wù)攻關(guān)平臺。該公司黨委聚焦轉(zhuǎn)型升級中心任務(wù)，以“推進技術(shù)升級和管理創(chuàng)新”為目標(biāo)，以“崗位提質(zhì)增效”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為主線，細化主題先鋒賽活動實施方案，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進綠色低碳轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)效能、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作上臺階。通過對各支部實際工作的不同之處，該公司黨委用多種形式開展不同內(nèi)容的 “黨員示范區(qū)”“黨員先鋒崗”“職工先鋒號”創(chuàng)建活動，進一步激發(fā)基層黨組織的活力，使黨建活動更好地服務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級中心工作，將“保產(chǎn)保供保發(fā)”“路車停時攻關(guān)”“站場改造”“ 降低

山東東營不銹鋼型材“產(chǎn)業(yè)金融”領(lǐng)域，構(gòu)建智慧金融服務(wù)體系，打造中國寶武在線數(shù)字化金融服務(wù)平臺，已累計發(fā)生業(yè)務(wù)規(guī)模上千億，服務(wù)中小企業(yè)2000家。在新冠疫情期間，鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)為中國寶武加快推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。三是推進管理變革和流程再造，治理體系和治理能力現(xiàn)代化。中國寶武基于新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大膽推動鋼鐵企業(yè)組織形態(tài)和集團企業(yè)治理體系變革。集團層面，中國寶武作為國有資本投資運營公司，運用數(shù)字化、智能化手段，逐步構(gòu)建國有資本投資公司智慧治理新平臺，實現(xiàn)與國資監(jiān)管綜合信息監(jiān)測展示系統(tǒng)的融合集成，寓監(jiān)督于管理。子公司層面，打造“一總部多基地”的管控模式，構(gòu)建智慧的總部，打造智能敏捷的制造基地，形成“一個智慧決策中心＋系列智慧工廠”的“1＋N”的智慧時代網(wǎng)絡(luò)型鋼廠，并逐步向無邊界、開放、共贏、互信的One Mill演進。專業(yè)層面，打破地域邊界、行政邊界、層級邊界，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)同專業(yè)（如高爐、熱軋）的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)遠程智能應(yīng)用，從而實現(xiàn)跨地域、跨單元的專業(yè)化協(xié)同共享。