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路易瑞國際貿(mào)易(商丘市分公司)始終堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí),追求卓越,誠信守約,用戶至上;以質(zhì)量求生存,以科技求發(fā)展”的經(jīng)營理念。秉承“員工與企業(yè)共成長,企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的指導(dǎo)思想。以科學(xué)的管理為基礎(chǔ),以的人才為支撐,以不斷創(chuàng)新的激情為動(dòng)力,以打造的“路易瑞國際貿(mào)易(商丘市分公司)”品牌為己任,企業(yè)形象,創(chuàng)造出更好的 C型槽鋼產(chǎn)品。
合金鋼管產(chǎn)過程,下面由天津路易瑞來給大家介紹下。合金無縫鋼管是一種經(jīng)濟(jì)型鋼,在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。廣泛應(yīng)用于石油、化工、鍋爐、電站、船舶、機(jī)械制造、汽車、航空、航天、能源、地質(zhì)、建筑、軍工等部門。無縫鋼管根據(jù)生產(chǎn)方法的不同,無縫鋼管可分為熱軋管、冷軋管、冷拔管、擠壓管等。1、熱軋無縫鋼管一般在自動(dòng)軋管機(jī)上生產(chǎn)。檢查并表面缺陷后,將實(shí)心管坯切割成所需長度,以管坯穿孔端端面為中心,然后送入加熱爐加熱,在穿孔機(jī)上穿孔。在穿孔過程中,它不斷旋轉(zhuǎn)和前進(jìn)。在軋輥和堵頭的作用下,管坯內(nèi)部逐漸形成一個(gè)空腔,稱為粗管。然后送至自動(dòng)軋管機(jī)繼續(xù)軋制。,壁厚由整機(jī)調(diào)整,直徑由漿紗機(jī)確定,以滿足規(guī)范要求。采用連續(xù)軋管機(jī)生產(chǎn)熱軋無縫鋼管是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方法。2、應(yīng)采用冷軋、冷拔或兩種方法的組合。冷軋通常在兩輥軋機(jī)上進(jìn)行。鋼管在由變截面圓槽和固定錐形塞組成的環(huán)形孔型中軋制。冷拔通常在0.5~100t的單鏈或雙鏈冷拔機(jī)上進(jìn)行。3、擠壓法是將加熱后的管坯置于封閉的擠壓筒內(nèi),穿孔桿與擠壓桿一起移動(dòng),從較小的??字袛D壓出擠壓件。這種方法可以生產(chǎn)直徑較小的鋼管。那么,無縫鋼管生產(chǎn)工藝有哪些?1、熱軋無縫鋼管主要生產(chǎn)工藝:管坯制備與檢驗(yàn)→ 管坯加熱→ 穿孔→ 軋管→ 原管再熱→ 定徑(減徑)→ 熱處理→ 成品管的矯直→ 完成→ 檢驗(yàn)(無損、物理和化學(xué)、臺架試驗(yàn))→ 倉儲2、 冷軋無縫鋼管主要生產(chǎn)工藝:空白制備→ 酸洗和潤滑→ 冷軋(拉伸)→ 熱處理→ 矯直→ 完成→ 視察
無縫鋼管用途很廣泛。 1、一般用途的無縫鋼管由普通的碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或合金結(jié)構(gòu)鋼軋制,產(chǎn)量多,主要用作輸送流體的管道或結(jié)構(gòu)零件。 2、根據(jù)用途不同分三類供應(yīng): A、按化學(xué)成分和機(jī)械性能供應(yīng); B、按機(jī)械性能供應(yīng); C、按水壓試驗(yàn)供應(yīng)。按A、B類供應(yīng)的合金鋼管,如用于承受液體壓力,也要進(jìn)行水壓試驗(yàn)。 3、專門用途的無縫管有鍋爐用無縫管、化工電力用,地質(zhì)用無縫鋼管及石油用無縫管等多種。 無縫鋼管具有中空截面,大量用作輸送流體的管道,如輸送石油、天然氣、煤氣、水及某些固體物料的管道等。鋼管與圓鋼等實(shí)心鋼材相比,在抗彎抗扭強(qiáng)度相同時(shí),重量較輕,是一種經(jīng)濟(jì)截面鋼材。 廣泛用于制造結(jié)構(gòu)件和機(jī)械零件,如石油鉆桿、汽車傳動(dòng)軸、自行車架以及建筑施工中用的鋼腳手架等用合金鋼管制造環(huán)形零件,可提高材料利用率,簡化制造工序,節(jié)約材料和加工工時(shí),已廣泛用鋼管來制造。
合金鋼管釆用諸如前瞻性維護(hù)維修策咯之類的運(yùn)行和維護(hù)管理理念和方法,保證不同業(yè)務(wù)管理間實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作,如管輸運(yùn)行管理、維護(hù)維修管理與備品備件管理的協(xié)同一致而不是孤立和割裂,來保證企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行;優(yōu)化成本、保證質(zhì)量和效率的同時(shí)***限度地降低運(yùn)行總成本,要做到設(shè)備、備品備件集中采購,對運(yùn)行能耗進(jìn)行精細(xì)化管理,同時(shí)構(gòu)建共享服務(wù)模式,如財(cái)務(wù)與I的共享服務(wù)、區(qū)域型維護(hù)維修中心、區(qū)域型備品備件庠;持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,適度采用總部集中的兩級管理模式,將先進(jìn)的管理理念和方法規(guī)范在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行推廣和應(yīng)用,特別重視業(yè)務(wù)人員管理能力和業(yè)務(wù)技能的,實(shí)現(xiàn)運(yùn)作3.1.2“信息看管理”的發(fā)現(xiàn)油氣管道行業(yè)的信息化進(jìn)程已完成了以I支撐平臺為基礎(chǔ),以ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)十個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),有效支撐了業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)運(yùn)營及管理需求。信息系統(tǒng)的建設(shè)是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和決策策略的推動(dòng)及實(shí)施,對照***實(shí)踐來分析國內(nèi)現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng),會發(fā)現(xiàn)目前油氣管道企業(yè)的信息集成系統(tǒng)還存在著很大的空間。下面就以油氣管道設(shè)備、完整性和采購三大管理當(dāng)中的備品備件管理流程為例,以其業(yè)務(wù)流程線條作為分析的出發(fā)點(diǎn),從系統(tǒng)功能(該業(yè)務(wù)齋要干什么)、職能設(shè)置(誰來干)、業(yè)務(wù)流程(怎么干)和數(shù)據(jù)交換(數(shù)據(jù)的支撐度)四個(gè)維度來進(jìn)行深度分析,找出管理和系統(tǒng)中存在的不足,進(jìn)而提出改進(jìn)的建議3.1.2.1***備品備件管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)通過對國際***備品備件管理系統(tǒng)的研究發(fā)現(xiàn),其無可比擬的優(yōu)勢就是長久以來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要原因。
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