通過(guò)多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了“奮力一搏”思想，永不言敗的鄂鋼人絕地反擊，打贏了一場(chǎng)蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，2016年，結(jié)束此前連續(xù)多年虧損的局面；2017年創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。2018年鄂管理，從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過(guò)小日子”還不錯(cuò)，但是鄂鋼人清醒認(rèn)識(shí)到，在思想理念、體系能力、基礎(chǔ)管理，一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏，對(duì)比中國(guó)寶武的愿景使命，依然路途很遠(yuǎn)?！安皇沁M(jìn)了箱，而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來(lái)，打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實(shí)差距，鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā)，搶抓融入中國(guó)寶武的歷史性機(jī)遇，開啟了加速奔跑模式，不斷超越目標(biāo)追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心，無(wú)論外部環(huán)境如何復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)云怎么變幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國(guó)寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進(jìn)程中，鄂鋼從內(nèi)打破，以敢啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)精神，以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價(jià)值追求，積極落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新不止步，加快追夢(mèng)奔跑不停歇，全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新，加速追夢(mèng)奔跑雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機(jī)意識(shí)。在過(guò)去發(fā)展的歷，鄂鋼曾經(jīng)因?yàn)椤靶「患窗病彼枷?，錯(cuò)失過(guò)幾次難得的歷史性機(jī)遇。如今，面對(duì)難得的窗口機(jī)遇期，鄂鋼能否與時(shí)間賽跑，在短短兩三年實(shí)現(xiàn)性改變，贏得、的認(rèn)可。
  鄂鋼上下貫穿危機(jī)意識(shí)，采取市場(chǎng)倒逼，聚焦“四個(gè)跑贏”牽引，以采購(gòu)跑贏行業(yè)、跑贏市場(chǎng)、制造成本跑贏自己追趕先進(jìn)、多元跑贏GDP為績(jī)效導(dǎo)向，、全過(guò)程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外，2018年，熱軋材價(jià)格跑贏1.9億元，噸鋼利潤(rùn)較行業(yè)平均高225元/噸；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想，以開放學(xué)習(xí)的包容態(tài)度，與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，民企對(duì)標(biāo)方大九鋼，對(duì)標(biāo)福建三明，制訂了成本改善三年行動(dòng)計(jì)劃，從2018至2020三年定比（2017年）成本削減240元/噸，分別按照50%、30%、20%的比例，分解下達(dá)“性”指標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵(lì)約束，加速追趕行業(yè)。

 

2018年，如白駒過(guò)隙。這一年，是鄂城鋼鐵納入中國(guó)寶武直管元年，迎來(lái)了建廠60周年。這一年，鄂城鋼鐵經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到28億元，同比劇增180%，創(chuàng)造了歷史性的驕人業(yè)績(jī)，交出了一份融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的“漂亮答卷”。中國(guó)寶武委、陳德榮表?yè)P(yáng)鄂鋼是集團(tuán)內(nèi)進(jìn)步快的單元之一。從此前名不見經(jīng)傳到經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列中國(guó)寶武鋼鐵制造單元方陣，短時(shí)間內(nèi)鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身。千錘百煉，鍛造勇敢之心艱難困苦，玉汝于成。鄂鋼始建于1958年，是新中國(guó)成立后建設(shè)的十八家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一。
建廠之后的近20年間，鄂鋼人以大無(wú)畏的豪邁氣概，風(fēng)餐露宿，白手起家，披荊斬棘，戰(zhàn)天斗地，雖歷經(jīng)封爐停建、復(fù)產(chǎn)續(xù)建，但鄂鋼人建設(shè)鄂鋼、發(fā)展鄂鋼的決心始終沒(méi)有動(dòng)搖，在缺鐵少鋼的時(shí)代為 經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。歷經(jīng)60年?duì)t火淬煉，鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、薪火相傳的血脈，骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁，艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會(huì)以后，開放的春風(fēng)吹暖神州大地，也為鄂鋼注入生機(jī)與活力。
鋼漸漸洗滌計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，在市場(chǎng)大潮中奮力搏擊，如弄潮兒般破浪前行，書寫了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的寒冬時(shí)期，如國(guó)內(nèi)眾多鋼廠一樣，鄂鋼陷入了虧損的泥潭，2015年被列入委“治僵脫困”名單，直接到了懸崖邊在生死關(guān)頭，鄂鋼人喊出了“不服輸、不認(rèn)輸”，開啟了聲勢(shì)浩大的“思想風(fēng)暴”，管理者把日航重生放到了案頭、床頭，從中探尋絕處逢生的思路，形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項(xiàng)共識(shí)；全員自上而下開展“面對(duì)行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對(duì)生存攻堅(jiān)戰(zhàn)怎么干”大討論，深入思考是舉手投降還是奮力一搏。

 

會(huì)后，要組織寶各級(jí)工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)要求，進(jìn)一步落實(shí)2019年度工會(huì)重點(diǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮中國(guó)寶武息技術(shù)服工會(huì)的組織作用。及時(shí)將大會(huì)精神傳達(dá)到各班組和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)全體職工的主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感，積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)智慧制造系統(tǒng)建設(shè)，為中國(guó)寶武高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力。  同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)大會(huì)提出智慧工會(huì)建設(shè)的要求，組織寶智慧工會(huì)平臺(tái)，與員工培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵系統(tǒng)、新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，打造具有員工自助服務(wù)智慧應(yīng)答與員工智慧生活相結(jié)合的智慧工會(huì)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)員工“有錢、有閑、有趣”的生活目標(biāo)創(chuàng)造條件。  武鋼集團(tuán)工會(huì)權(quán)益保障部兼直屬工會(huì)趙青說(shuō)，中國(guó)寶武工會(huì)次的報(bào)告，總結(jié)、實(shí)事求是、成績(jī)突出、振奮人心。
大會(huì)確定的今后五年工作目標(biāo)明確，謀劃科學(xué)，措施得力，對(duì)基層工會(huì)下一步開展工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性，體現(xiàn)了工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)和作為。  作為基層的一名工會(huì)工，我感到基層工會(huì)組織要特別職工“三”需求，認(rèn)真呼應(yīng)職工期盼，當(dāng)好新時(shí)代職工的“娘家人”。今年，武鋼集團(tuán)工會(huì)立項(xiàng)113項(xiàng)“三”實(shí)事項(xiàng)目，將深入開展“萬(wàn)名職工歡樂(lè)行”、“文化服務(wù)小分隊(duì)”等活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)解決與職工密切相關(guān)的工作環(huán)境、生活后勤、文化活動(dòng)等問(wèn)題。  同時(shí)，城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展多層次重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，打造一批服務(wù)型和智慧制造型創(chuàng)新工作室，深入推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，引導(dǎo)職工當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代，使職工有作為、得實(shí)惠，使企業(yè)有后勁、得發(fā)展，全力為中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、建設(shè)發(fā)展新局面、奪取新時(shí)代制造強(qiáng)國(guó)新勝利而做出自己的貢獻(xiàn)。
  寶鋼股份煉鋼廠、工會(huì)李奕江參會(huì)后表示，本次大會(huì)對(duì)于落實(shí)中國(guó)寶武次代會(huì)決策部署和助推中國(guó)寶武在新時(shí)創(chuàng)發(fā)展新局有重要意義。大會(huì)報(bào)告務(wù)實(shí)，既充分展現(xiàn)了中國(guó)寶武工會(huì)在促進(jìn)整合融合與發(fā)展、推動(dòng)職工與企業(yè)共同發(fā)展等方面的突出成就，又明確了今后五年的指導(dǎo)思想和基本思路，并給出了而具體的實(shí)施方略。  會(huì)后煉鋼廠各基層工會(huì)和全體職工將迅速組織學(xué)習(xí)大會(huì)精神，針對(duì)大會(huì)報(bào)告關(guān)于未來(lái)五年中國(guó)寶武工會(huì)“搭建三個(gè)平臺(tái)”基本定位和“六個(gè)著力”工作重點(diǎn)，煉鋼廠工會(huì)將結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。首先加強(qiáng)思想引領(lǐng)，引導(dǎo)職工群眾聽話、跟走，在委的堅(jiān)強(qiáng)下開展各項(xiàng)工作。