想知道工程預(yù)算_招標(biāo)管理注重質(zhì)量產(chǎn)品為何如此受歡迎?觀看視頻,答案自在其中。


以下是:黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算_招標(biāo)管理注重質(zhì)量的圖文介紹

集貫工程造價(jià)咨詢公司(黔南市長(zhǎng)順縣分公司)是一家專注于 工程估價(jià)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技技術(shù)型企業(yè)。公司依托雄厚的技術(shù)力量并與多家科研單位及高等院校建立了密切的合作關(guān)系,公司具備先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度,研發(fā)和生產(chǎn)了各種 工程估價(jià)。



黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算構(gòu)成復(fù)雜,有兼顧招投標(biāo)文件、黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算合同的計(jì)價(jià)條款的理解問題,故對(duì)結(jié)算編審的難度加大,致使造價(jià)計(jì)算程序復(fù)雜,容易造成失誤。評(píng)審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀送審資料,熟悉招投標(biāo)文件、工程合同規(guī)定的結(jié)算方式和價(jià)款調(diào)整原則,特別需注意暫估價(jià)、暫定價(jià)、設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)目的結(jié)算方式以及清單控制價(jià)編制說明中的內(nèi)容。預(yù)結(jié)算的評(píng)審的重點(diǎn)在于工程量、單價(jià)及取費(fèi)原則等方面,評(píng)審依據(jù)有施(竣)工圖、黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算合同(補(bǔ)充協(xié)議)、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)變更、簽證資料等資料,評(píng)審的主要工作內(nèi)容就是按照結(jié)合當(dāng)前的政策依據(jù)、合同文件的計(jì)價(jià)條款等規(guī)定等,對(duì)竣工資料涉及結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。工程量評(píng)審是項(xiàng)目評(píng)審工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是評(píng)審工作中工作量 的階段。它不但影響到分部分項(xiàng)工程量,還會(huì)影響措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用的計(jì)算,在定額工程量計(jì)算規(guī)則中,常常出現(xiàn)如下幾種情況:樓地面孔洞在規(guī)定的面積以外、地溝所占面積未予以扣除墻體中的圈梁、過梁、雙連梁、連系梁等所占的體積未在墻體工程量中扣除,尤其是墻體中首層混凝土補(bǔ)高部分經(jīng)常被忽視墻面抹灰中門窗側(cè)的工程量,往往按四個(gè)側(cè)面計(jì)算;土石方工程量的誤差常常表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開挖高度與設(shè)計(jì)室外高度不一致。建設(shè)單位委托勘測(cè)單位出具的開工勘測(cè)報(bào)告(即原始地面標(biāo)高),與實(shí)際黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算場(chǎng)地有較大差異的,或因距實(shí)際開工時(shí)間間隔較久的建設(shè)項(xiàng)目,在這種情況下。建設(shè)單位原則上還再委托勘測(cè)單位出具復(fù)勘報(bào)告,以免產(chǎn)生土方工程量的誤差。因此對(duì)黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算圖工程量的評(píng)審,重點(diǎn)在于熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則、設(shè)計(jì)圖紙,了解工程變更引起的工程量增減。因此應(yīng)做到如下幾個(gè)方面:




建設(shè)黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算投資龐大,項(xiàng)目周期較長(zhǎng),牽涉利益方眾多,黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資,聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行投資控制。如何做好黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算的控制,尤為重要?,F(xiàn)在將就黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算的編制和控制過程中的一些問題(如何快速編制黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算、如何控制黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中發(fā)生的簽證等問題)做一探討。如何快速編制黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算清單模式大力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何取得先機(jī),贏得時(shí)間?如何把握未來,掌控現(xiàn)在?如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià),工作效率?黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算人員分工較多時(shí),往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù),此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵??焖俚膹?fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率,但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢?不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià),還是投標(biāo)文件,一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率,減少重復(fù)工作,建議檢查工作 一起做。黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算大,已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí),如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件?采用逐個(gè)完成的方法不可行,在完成群體項(xiàng)目工程時(shí),不管是一個(gè)單位工程編制,還是多個(gè)單位工程,要更多關(guān)注工程本身的一些特征,看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長(zhǎng),投資數(shù)額都比較龐大,項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多,且涉及的資源品種方方面面,牽涉到投資方(建設(shè)方)、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益,所以對(duì)建設(shè)黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算的造價(jià)控制尤其重要,一旦失控,將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。




通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較和效果評(píng)價(jià),在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保技術(shù)先進(jìn),力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在滿足實(shí)用功能前提下,以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。要實(shí)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理,從勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)到勘測(cè)設(shè)計(jì)完成的全過程以及成果的評(píng)審能夠得到嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,監(jiān)理介入將為測(cè)設(shè)方案的確定和測(cè)設(shè)質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測(cè)設(shè)隊(duì)伍的選擇把關(guān),使造價(jià)控制始終不超限額標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)趨于合理。同時(shí),這對(duì)設(shè)計(jì)單位改善經(jīng)營(yíng)管理,提高業(yè)務(wù)技能有促進(jìn)作用。  借鑒國(guó)外設(shè)計(jì)階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示:如果工程監(jiān)理參與設(shè)計(jì)階段,一般可排除80%的錯(cuò)誤,而黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算開始后多只能節(jié)約投資的20%。實(shí)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理,從質(zhì)量管理的意義上講,事前管理、為主是科學(xué)合理的。要積極推行“限額設(shè)計(jì)”制度必須轉(zhuǎn)變觀念,要在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn),對(duì)黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算嚴(yán)加管控。在資金分配上,應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)細(xì)化為多個(gè)單元,設(shè)計(jì)人員基于限額標(biāo)準(zhǔn)開展黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算設(shè)計(jì)。限額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,有利于黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算控制,也能保證重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入。加強(qiáng)黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算組織與管理,選擇合理的黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算方案黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算方案一旦敲定,關(guān)于成本管理、人機(jī)配備、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、管理等各項(xiàng)工作流程便相對(duì)固定下來,黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算方案是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵,承包商在選擇黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算方案時(shí)應(yīng)考慮其技術(shù)先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性,同時(shí)要考慮工程的管理;建設(shè)指揮部要合理部署,確保工序銜接緊密、流程順暢,同時(shí)要根據(jù)造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商的黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審核,以降低黔南長(zhǎng)順工程預(yù)算。
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