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HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

．HSE管理體系的實施


以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內(nèi)容為：


1）批準和發(fā)布HSE實施程序




整合的必要性 

 
  企業(yè)無論建立哪一種體系，其目的都是從不同的側(cè)重點提高企業(yè)的
 
管理水平，但企業(yè)內(nèi)部同時運行多種體系，必然會存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復填寫、企業(yè)工作負荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進行三個體系的整合，整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多，會多個體系并行可能產(chǎn)生的弊端，從而有效企業(yè)
 
管理價值，增加市場競爭力。所以，整合三個體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實施 
 
  鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性，下面我就三個體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點。 



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HSE認證AS9100認證放心之選

)審核組內(nèi)相互溝通，統(tǒng)一意見


HSE管理體系中存在問題往往不是孤立的，常常存在某些聯(lián)系。所以在形成不符合前，需要審核組成員充分討論，交流情況，互相補充印證。這樣才有利于發(fā)現(xiàn)受審核方體系中的問題。另一方面，審核組成員的充分討論也有助于更準確、更地作出判斷，避免由于審核員個人收集息的局限所帶來的片面性。審核發(fā)現(xiàn)終是否形成不符合，由審核組長確定。



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