湖南湘西不銹鋼型材二是基礎(chǔ)夯實(shí)，智能輔助——通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善管理體系；信息采集，用智能化手段輔助管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理智能化。三是財(cái)務(wù)核心，效益優(yōu)先——智慧制造輔助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，日成本自動(dòng)關(guān)賬，日清日結(jié)；動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益化。四是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，全員參與——以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，IT技術(shù)做支撐；全員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，共同參與智慧制造建設(shè)。寧夏建龍寧夏建龍未來(lái)要打造三個(gè)中心（智造中心、運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心）、三大平臺(tái)（設(shè)備智能運(yùn)維平臺(tái)、安防智能管控平臺(tái)、環(huán)保智能管控平臺(tái)）、各工序產(chǎn)線及設(shè)備級(jí)的智能應(yīng)用的總體框架。其中，智造中心要以“集控中心、三大平臺(tái)”為突破口；運(yùn)營(yíng)中心以“一日結(jié)算”為突破口、營(yíng)銷中心以“集團(tuán)電商”為突破口；各工序產(chǎn)線以“少（無(wú)）人化、智能化”為突破口，從而實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺(tái)框架下，對(duì)制造管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，對(duì)資源進(jìn)行整合。