工程預(yù)算是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)，由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商，建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制，因為洽商是造成工程預(yù)算大幅下調(diào)導(dǎo)致工程預(yù)算成本低。項目湖南做工程預(yù)算總投資142000萬元，其中工程費用約85505.97萬元，建設(shè)地點：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大軍山南側(cè)，招標(biāo)范圍華中科技大學(xué)國際教育科技創(chuàng)新園區(qū)一期北地塊項目造價咨詢服務(wù)，主要包含工程項目的成本。本公司建造的固定資產(chǎn)在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)之日起，根據(jù)工程預(yù)算、造價或工程實際成本等，按估計的價值結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，次月起開始計提折舊，待了竣工決算手續(xù)后再對工程總造價進(jìn)行評估師審計。工程預(yù)算的發(fā)展前景：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和湖南做工程預(yù)算行業(yè)的迅速增長，土建預(yù)算員崗位需求也在不斷提高。未來，土建預(yù)算員將面臨更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，如有機(jī)會深耕專業(yè)領(lǐng)域、進(jìn)入管理層等等。同時，在技術(shù)應(yīng)用方面，預(yù)算軟件的智能化和自動化特點也將幫助土建預(yù)算員更好地完成各項任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。

湖南做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。湖南做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞?，對人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，減少浪費，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費用標(biāo)準(zhǔn)。湖南做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強建設(shè)工程項目管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)。湖南做工程預(yù)算在項目管理中的一些問題分析我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)。使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到推行。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識。